Concurrent Tefal

d’innovations ne sont pas issues vations sur le comassez large, de la technologie, même portement des incluant en fait tout si leur mise en œuvre peut clients, des fournisensemble organisé réclamer la solution de proseurs ou des de compétences et concurrents et, surune partie de ce blèmes techniques complexes tout, pour pousser que nous évoquela hiérarchie intermédiaire et supérieure rons pourra s’appliquer à un domaine à valoriser ces contributions, à répondre plus vaste. rapidement aux suggestions

grâce aux qualités distinctives du produit ou de l’entreprise et qui la différencient des concurrents. Cette différentiation peut se baser sur l’image de marque, l’apparence, ou le service qui procure le produit. La différentiation peut produire une rentabilité importante si on fait accepter sur le marché un prix plus élevé pour un produit différencié. Avantages: Bonne capacité de lutte contre les concurrents en particulier ceux qui ont une stratégie indifférenciée.  Inconvénients: Les coûts de

rapidement tout en respectant une qualité, notamment dans ses processus, et en promettant une certaine diversité dans ses produits. Cependant, la volonté d’une maison-mère de changer l’organisation notamment dans ses filiales (exemple de la société Tefal) dans un but d’harmonisation des procédures peut être un facteur de déséquilibre, qui , si le changement n’est pas accompagné et soutenu, peut s’avérer fatal à un projet, à un service, à une filiale voire à une entreprise. L’entreprise, à l’aide de

La démarche marketing D’où vient le marketing ? 9 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas 9 Les piles DURACEL… durent plus longtemps 9 EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas 9 DARTY… offre un excellent SAV 9 CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 9 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux 9 LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution

La démarche marketing D’où vient le marketing ? La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing

La démarche marketing D’où vient le marketing ? T.1 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition

téléphonie, informatique, accessoires) et du BLANC (réfrégirateur, four, micro-onde, aspirateur, congelateur): FAR, DAEWOOD, MOULINEX, PHILIPS, VEDETTE, LG, FAGOR, SEB, BOSH, NESPRESSO, TEFAL, BRANDT, WHIRLPOOL, SAMSUNG, GRANDIN Les concurrents de l’enseigne Les principaux concurrents sont les enseignes BUT, FLY, DARTY, CARREFOUR Les quatre Méthodes de vente de Conforama Sont : la vente en libre service, la vente / conseils, la vente par achat d’impulsion

groupe 3i PLC Chiffre d’affaires 4,2 milliards d'euros en 2018 Résultat net 9 millions d’euros pour la France Nombre de magasins 1702 points de vente en Europe dont 500 en France Effectif total en Europe 46000 employés de 130 Nationalités en 2019 Concurrents Gifi ou encore Stockomania Site web www.action.com b) L’enseigne Action en quelques Chiffres : ∙ 4 à 5 millions de clients par semaine ∙ Un prix de vente moyen des produits à 1,70 € ∙ 150 nouveautés sont proposées chaque semaine dans chaque magasin

avec un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’€. Ces principaux concurrents sont Osram, Zumtobel AG, SLI INC, IUSI, Valmont, Thorn Lighting Group, car ils sont « les sept leaders du marché ». On peut au total compter plus de 50 sociétés sur le marché. Sur le marché de l’électronique de grand public, Philips est leader européen et se positionne parmi les 10 principales entreprises mondiales de l’électronique. Les principaux concurrents de Philips dans ce secteur sont : Samsung, Siemens, Hitachi, NEC

socioculturel, technologique, géographique Le Marché : Nature du Produit/Service, structure du marché (nombre d’offreurs/demandeurs), étendue du marché (local, régional, national, international), les différents segments. L’Offre : Qui sont les concurrents (qui & combien), quelle est leur stratégie ? Quelles sont leurs actions, quelle est leur image, leur place sur le marché ? Comment les circuits de distribution sont-ils organisés (distribution sélective, franchise, centrale d’achats ?) La Demande :