Concurrent Tefal

préserver sa réputation, c'est-à-dire l’image perçue par les individus cibles, mais dès qu’elle planifie une stratégie de communication, elle part de l’image perçue et de son image vraie, pour atteindre une image voulue qui la différenciera de ses concurrents. Réduire l’écart entre l’image voulue et l’image perçue est donc stratégique pour l’entreprise. L’image de marque Kapferer et Thoening définissent l’image de marque comme « l’ensemble des représentations mentales, tant affectives que cognitives

LVMH vend son vin partout à travers le monde. Exemple : Apple fait assembler l’iPhone par une entreprise chinoise. Exemple : Tefal (groupe SEB) réimplante l’ensemble de sa production de grille- pains en Pologne. Exemple : Peugeot a racheté le constructeur allemand Opel en 2017. ➢ Application : Classez les exemples suivants dans le tableau : 1. Tefal (groupe SEB) réimplante l’ensemble de sa production de grille-pains en Pologne. 2. Apple fait assembler l’iPhone par une entreprise

plus important du secteur). En effet, en 2007 la machine à pain s’est vendue à travers la CEI, la Tchéquie, l’Europe centrale, l’argentine, la France, la Turquie, l’Italie, la hollande au nombre de 630 000 (contre 225 000) Dans les principaux concurrents pour la machine à pain de Moulinex on retrouve Kenwood, Riviera & Bar et Delonghi. Analyse de la marque et du produit Historique de Moulinex La marque Moulinex a été crée en 1929 par Jean Mantelet et son associé Ingénieur René

idées- les expériences- les endroitsLa valeur et la satisfactionÉvaluation subjective par le client d'un offre.La valeur perçue : → évaluation de la différence entre l'ensemble des bénéfices et le coût total d'une offre, par rapport aux offres concurrents. → La valeur n'est pas le prix.La satisfaction : → comparaison des performances perçues de l'offre avec les attentes du client après la consommation.Échange et marchéL'échange : → acte visant à obtenir d'autrui un objet souhaité en lui offrant

concurrence) Les stratégies de développement intéressent la stratégie de l’entreprise et le marketing stratégique Ce qui intéresse la stratégie de l’entreprise et non le marketing stratégiques - Stratégie d’alliance (racheter un concurrent, fusion, acquisition, absorption) - La structure de l’entreprise (tel ou tel structure) - Planification - La culture d’entreprise Le marketing stratégique s’intéresse au lien entre le produit et le marché

la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions

croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes

condition nécessaire du succès. Si l’existence d’une marque n’est pas connue, ses produits ne seront pas achetés. Ex : Coca Cola atteint presque un score de 100% en notoriété spontanée, 100% en notoriété assistée et très largement devant ses concurrents en Top of mind. À défaut d’être un critère absolu, la notoriété spontanée est souvent un signe de dynamisme de la marque. Un consommateur peut connaître une marque et ne pas l’acheter, notamment pour 2 raisons : * La marque est trop

des ventes de toutes les marques _ en valeur : valeur des ventes (CA) de la marque / valeur des ventes de toutes les marques Un indicateur dérivé : La part de marché relative : _ ventes du produit / ventes du principal concurrent _ PDM du produit / PDM du principal concurrent b/ La disponibilité numérique ou valeur : Il s’agit d’indicateur permettant d’évaluer la manière dont le produit ou une marque est présente dans les points de ventes. On distingue habituellement : _ La disponibilité

quatre catégories de positionnement du tableau ci-dessous Attributs/performance du produit Imaginaire produit / marque Cible de clients Mode / situation de consommation – Vittel vous donne de la vitalité – La poêle Tefal est une poêle qui n’attache pas – Kiri est le fromage des gastronomes en culottes courtes – La puce Celeron d’Intel est celle des ordinateurs mobiles – Marlboro est la cigarette des cow-boys virils – La Rav 4 de Toyota est le 4x4 urbaine – Seniorplanet