Concurrents De Lipton

De la concurrence  ∙​          ​ De la demande  Fixe egamelent pou d’autres objectifs  ∙​          ​ Inoder le marche  ∙​          ​ Maximiser a court terme le profit  ∙​          ​ Affaiblir la position des concurrents (dumping)  ∙​          ​ Positionner le produit par rapport aux concurrents  ∙​          ​ Positionner le produit par rapport aux autres produits de la gamme     ∙​          ​ Strategie d’ecremage – prix elevee qui permet un ROI court  ∙​          ​ Strategie de penetration – prix bas qui permet de pousser les parts de marche 

Unilever commercialise Axe, Rexona et Dove, Henkel propose Scorpio. A ces concurrents, il convient de rajouter l’ensemble des marques de parfumeries qui proposent souvent des coffrets associant le parfum, le dédorant et le gel douche. N’oublions pas également de mentionner les marques de distributeurs (Carrefour…) ainsi que les hard discounts. 2.3. La concurrence Nous allons nous intéresser plus précisément aux concurrents directs de la marque Axe et à leurs choix stratégiques : ☆ Narta Narta

que chez un torréfacteur, le client est pris au cas par cas, il est écouté, et on adapte le café en fonction de son gout et de son budget. B-Etude de l'offre : Etude de la concurrence direct. Avant de traiter plus en profondeur les concurrents directs de la machine Saeco nous allons effectuer une étude de la concurrence globale sur le marché du café. Deux grands groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité

Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove en histoire

de 6,1% en valeur, soit le triple de la moyenne des PGC (+2%). En effet, on peut remarquer la croissance des différentes marques du groupe Pepsi Co : Tropicana Part de marché Tropicana : 17,8% (+4,5% Pepsi PDM de Pepsi: 2,3% (+19,6%) Lipton Ice Tea PDM Lipton Ice Tea: 64% (+18,3%) Seven Up PDM de Seven Up: 49% (+,1%) Ce tableau nous montre que Coca-Cola possède les plus importantes parts de marché du marché des boissons soit 52,8% 48,4 seulement pour la boisson Coca-cola et seulement 2,2%

de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de cola, la boisson était alors vendue par son inventeur le docteur Pemberton, comme remède miraculeux (elle n'était pas encore dans la mythique bouteille). Son principal concurrent sur le marché Français est Pepsi, une autre boisson au cola. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola. OpenCola est une marque de cola unique dans le fait que sa recette est disponible librement. N'importe qui est libre

seulement quatre jours, ce qui est extrêmement rapide et ce qui prouve l'indépendance et la coordination dans la chaîne de distribution de la Grande Epicerie de Paris. Le magasin démontre aussi sa force d'achalandage et son avantage par rapport à ses concurrents qui peuvent eux s'enliser dans des procédures de décision prenant parfois des mois. Par son positionnement la Grande Epicerie de Paris se veut rationnelle. La Grande Epicerie de Paris pourrait très bien développer beaucoup plus le rayon Thé

mais toujours avec des plats savoureux et équilibrés. Enfin, le choix des repas ne se limitent pas seulement aux pâtes, en effet, nous offrons également des salades et soupes gourmandes ainsi que de nombreuses boissons de renoms comme Coca-Cola ou Lipton ice tea. Tout d’abord, Mezzo di pasta propose une ambiance chaleureuse et conviviale qui satisfait tout les clients. Le principe de cette ambiance est basé sur une cuisine spectacle, puisque tous les plats sont réalisés à la demande et sous les

marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc

contrôle par une marque de ses clients finaux, dont l’exclusivité de la relation avait été confiée à des distributeurs. Or, ces clients peuvent désormais échapper au contrôle de la marque, sollicités qu’ils sont par les MDD (Marques de Distributeurs) concurrentes. Le fabricant garde ainsi le précieux contact direct avec ses clients. La plupart des sociétés de PGC (Produits de Grande Consommation) sont paradoxalement des sociétés en BtoB, et non en BtoC. En effet, elles vendent exclusivement leurs produits