Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique

du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire :

d’étude de marché relativement peu fréquent mais qui doit constituer un préalable à des études plus approfondies. Ce type d’étude comporte 4 étapes : 1. la définition du marché 2. l’inventaire des publics importants (consommateurs, utilisateurs, concurrents, fournisseurs) 3. l’évaluation globale de la taille et de la structure d’évolution du marché (CA, parts de marché, parts de marché relatives) 4. L’analyse des éléments de l’environnement démographique, économique, socioculturel, juridique et technologique

des produits. Cas des MDD importés (exemple Label’Vie) ? Les grandes surfaces qui les importent les commercialisent à prix fort. C’est le cas de Label’Vie et Franprix qui commercialisent des produits Carrefour et Leaderprice qui n’ont plus grand-chose à voir avec le discount. Les MDD européens sont relativement chers au Maroc à cause des taxes douanières. Ils sont imposés à hauteur de 60%. Les distributeurs promettent des baisses (d’enviorn 15%) avec le démantèlement tarifaire en 2010. En revanche

nationale | 3 Mai (constitution de 1791) | Données politiques Régime | République | Exécutif | Chef de l’Etat | Président de la république | Elu au scrutin direct pour 5 ans | | Chef du gouvernement | Premier ministre | | Législatif | Bicaméral | Diete : Seime | Elu au scrutin direct pour 4 ans | | | Sénat | Elu au scrutin direct pour 4 ans | Risque politique | 1 (faible) (source : Ducroire) | Données économiques Monnaie | Le Zloty | PIB | 526 966 € (2009) | Croissance annuelle

1. Les caractéristiques géographiques et historiques 2. Les tendances générales de fréquentation au cours des dernières années 2ème partie : Demande et concurrence P. 7 1. Les principaux marchés émetteurs 2. Les principaux concurrents 3ème partie : Stratégie marketing P. 9 1. La nature du segment de marché 2. Le marketing mix 4ème partie : République Dominicaine P. 11 1. Les efforts déployés pour se constituer en tant que marque 2. Les exemples

03 Définir le marché ………………………………………………………….…. Page 04 Analyse de la Situation ……………………………………………... Page 04 La concurrence ………………………………………………………… ....... Page 06 Compétition …………………………………………………………... Page 06 Points Forts des Concurrents ………………………………………. Page 06 Analyse SWOT de McDonald’s …………………………………………….. Page 08 Diagnostic …………………………………………………………………..… Page 09 Les parts de marché ……………………………………………………….... Page 10 Par continent …………………………………………………….....… Page

• Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une théorie d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres,

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

marchés, elle inaugurera des magasins prochainement au Sénégal et à l’Ile Maurice sans oublier le développement de filiales dédiées à l’expansion dans les pays de l’Est. L’ensemble de ces projets vont permettre d’assoir la position de la marque à un niveau international. III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * OBJECTIFS * Effectuer une approche concrète du milieu professionnel au travers la réalisation de fonctions commerciales ou managériales afin d’acquérir une vision