Concurrents Direct Sephora

qualité à des prix compétitifs. Cependant les barrières à l’entrée de ce marché sont peu importantes, ce qui facilite l’arrivée de nouveaux concurrents. On remarque donc l’arrivée quotidienne de nouveau parfum sur le marché. Cependant ce sont souvent des parfums qui ont une durée de vie relativement faible. Ces parfums la ne pèsent pas lourd face aux concurrents déjà bien implanté. Note La menace des nouveaux entrants : 6/10 Quelquefois des produits peuvent résister et arrive à s’imposer

Chapitre I : Les fondements de Marketing 1. Qu’est ce que le Marketing ? Le but de la société est évidement de faire profit, de l’argent. Comment ? En satisfaisant le client. Le marketing se situe dans un rapport direct avec la clientèle existante. Le marketing vise à créer des relations rentables avec le client De plus, il faut intéresser les clients potentiels (Prospect). Il faut garder et fidéliser ses clients pour qu’ils augmentent leurs achats. Il faut séduire de nouveaux clients

stratégie que LVMH parti de 3 grandes marques de prestiges à put constituer leurs très jolie porte feuille de marques actuel qui contient des marques comme Dior, Givenchy, Dom Pérignon symbole de raffinement. Cherchant à éviter les ripostes des concurrents LVMH se retrouve face à la présence du deuxième groupe de luxe PPR, qui n'est qu'autre que Pinault ( Fnac, La redoute....). L'une des raisons du fait de l'utilisation de cette stratégie était que le PDG souhaitait développer son groupe avec une

: impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et

comme un superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives d’aujourd’hui (ex : Sephora, Nocibé…) « C’est un endroit où l’on peut découvrir des fragrances exceptionnelles, des senteurs inattendues. » « Un lieu magique, envoûtant où tous vos sens sont en éveil. » « Une parfumerie qui renouerait avec l’esprit avant-gardiste et

............... 11 1.3.1 Les leaders du marché ................................................................................................................................................................. 11 1.3.2 Beiersdorf et ses concurrents directs.................................................................................................................................... 12 L’offre et sa commercialisation ........................................................................

masculin. Positionnement : Hermès joue sur son coté traditionnelle pour séduire sa clientèle tout en mettant en avant son statut de Maison du luxe pour s’affirmer parmi les plus grandes marques de luxe. Analyse de l’environnement : Concurrent direct : LVMH Burberry Gucci SWOT INTERNE Forces -Rentabilité élevée -Groupe très peu endetté -Possède tous ses points de vente -Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe

emporter et à monter soi-même. Dans le domaine alimentaire, des crises comme celle de la vache folle, de la listériose, ou plus récemment de la grippe aviaire, accroissent encore le rôle de pilote de filière du distributeur, du fait de sa responsabilité directe face au consommateur. En France, Carrefour figure parmi les pionniers, puisque dès 1990, avant la crise de la vache folle, il a défini avec ses fournisseurs la traçabilité de sa propre filière bovine (voir repère 1.2). 7. P. Moati, L’Avenir de la

concurrentiel de par le nombre d'entreprises présentes mais aussi de par l'abondance de l'offre. En 2006, par exemple, 693 parfums ont été lancés sur le marché. CHANEL détient le rôle de leader sur le marché de la parfumerie de luxe devant son concurrent direct : DIOR Le positionnement de CHANEL sur le marché du luxe est incontestablement un positionnement haut de gamme : politique de prix élevés et qualité des produits proposés. Concernant l'image de la marque CHANEL, elle est de renommée mondiale

« Carrefour planet », je pense que ce concept est très innovant et adapté aux nouvelles tendances de consommations. Ceci d’autant plus que l’enseigne Carrefour connait quelques difficultés sur sa branche Hypermarché face à la croissance de ses concurrents Système U et Leclerc. Il était donc nécessaire pour Carrefour d’élaborer un projet pouvant attirer de nombreux consommateurs. Les consommateurs ont besoin de reconnaissance vis-à-vis des autres et de se revendiquer une identité à eux-mêmes ce