Concurrents Direct Sephora

d’activité. a) En France. ENTREPRISE L’Oréal CHIFFRES D’AFFAIRES 2010 19,5 milliards € 30 milliards € 2 milliards € 601 millions € 250 millions € 215 millions € 2,5 milliards € Marionaud Yves Rocher Nocibé Douglas Beauty sucess Sephora Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités

Casablanca ou l’on peut trouver des magasins de vêtements européens qui y sont installés. Dans le quartier du Maarif, ou se trouve le centre commercial « Twin Center », on va retrouver des enseignes comme Zara, Naf-Naf, Morgan ou Kookai mais aussi Sephora ou encore des magasins de luxe comme Cartier ou Max Mara. La clientèle aisée marocaine se trouve dans les grandes villes comme Rabat et Casablanca qui sont à la tête d’un réseau urbain bien réparti. Casablanca compte 3 millions d’habitants

| |Offre |- Production locale en valeur et concurrence locale. | | |- Valeur des importations et concurrents étrangers implantés sur le marché. | |Distribution |- Les différentes formes de distributions sur le marché Polonais. | |Réglementation |- Contraintes liées

(r)établir une bonne image, et une réputation qui inspirent confiance et envie aux candidats ? Le marketing peut-il fonctionner dans ce contexte ? Ou peut-on aller encore plus loin pour donner à l‟entreprise le « petit plus » qui la différenciera de ses concurrents ? 1.2 Vers une rupture du modèle de l’entreprise traditionnelle 1.2.1 Les différents stades d’une entreprise offline au 2.0 Avant qu‟une entreprise ne devienne 2.0 sur le plan du recrutement, elle traverse trois stades : L‟entreprise offline

= 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries (Sephora, Marionnaud, …) Distribution exclusive = 81% du CA en valeur en 2004 Il s’agit des parfumeries détenues en propre par les marques. Cela permet de mieux faire correspondre image de marque et identité de la marque. Magasins Guerlain, Lancôme…

rattraper leur handicape de tailles par rapport au groupe américain (Wal mart) et anglais comme Tesco. La plupart du temps ces enseignes ont échoués à mettre en place un modèle d’organisation et de stratégie gagnante. Les carrefours (CF TD) Sephora dont la duplication des concepts à l’étranger à souvent échoué (aul’Etats Unis, japon et allemagne notamment). En Allemagne les gens sont plus tourné vers le produit bio.et Japon différence d’habitude de maquillage. Le bilan de la massification

une bonne image, et une réputation qui inspirent confiance et envie aux candidats ? Le marketing peut-il fonctionner dans ce contexte ? Ou peut-on aller encore plus loin pour donner à l‟entreprise le « petit plus » qui la différenciera de ses concurrents ? 1.2 Vers une rupture du modèle de l’entreprise traditionnelle 1.2.1 Les différents stades d’une entreprise offline au 2.0 Avant qu‟une entreprise ne devienne 2.0 sur le plan du recrutement, elle traverse trois stades : L‟entreprise offline

PARTIE 1 : DROIT COMMUNAUTAIRE Introduction au droit communautaire En concurrence libre, on a des concurrents, et c’est le meilleur qui survie. On est plus alors en concurrence libre, mais en monopole. L’objectif de la concurrence libre est donc le monopole. L’objectif du droit de la concurrence est donc de bloquer cette concurrence afin de préserver la concurrence. Elle a aussi pour but de protéger la concurrence des comportements anticoncurrentiel. Exemple : le livret A. Certaines banques

signalétique de l'UC : Darty La Défense est une succursale rattachée à la maison mère de Bondy. L'UC est située dans le centre commercial de la Défense ce qui est un atout car il y a environ 640 000 visiteurs en moyenne chaque semaine. L'UC a plusieurs concurrents comme La Fnac, Virgin, et Auchan. La surface de vente est de 1200m² La structure de l'UC : L'UC est ouverte tous les jours de 10h à 20h sauf le dimanche car le centre ferme à 19h. L'UC est dirigée par le directeur qui a sous ses ordres 4 chefs

conceptuelle de sa pratique que dans celle de son résultat bâti, la stratégie méthodologique de cette recherche repose sur la tenue d’entretiens semi-dirigés avec des professionnels basant leur pratique sur le design expérientiel et l’observation directe de trois projets commerciaux expérientiels reconnus. L’issue de cette recherche et les résultats extraits du terrain mèneront plutôt à relever l’existence d’un processus de conception caractéristique à la pratique ainsi que celle de concepts fondateurs