Concurrents Direct Sephora

* Dans les médias : La radio est LE média le plus interactif. L’auditeur est presque le co-auteur du programme transmis, car il peut passer à l’antenne pour poser des questions … Cela ne fonctionne pas à la télévision car il y a très peu de directs (le seul moyen d’interactivité= vote du public, réponse à une question pour partager les gains du candidat…) « Le média n’est pas médiateurs. Il fonctionne de manière unilatérale. »_ Jean BAUDRILLARD * Au niveau des marques : « La recommandation

offre et beaucoup d’acheteurs Ex : EDF, GDF, Métro, SNCF OLIGOPOLE -> Plusieurs « offreurs » pour de nombreux clients Ex : Télécoms en France : ORANGE, BOUYGUES, SFR, NUMERICABLE A- Les producteurs : Incluent à la fois l’Entreprise et les concurrents. Afin de pouvoir définir son marché, l’entreprise doit identifier le produit vendu : Bien de consommations courante : lessive Bien immobiliers : Maisons, Appartements Service : Assurance B- Les prescripteurs : « Ce sont des personnes qui par

et l'utilisation d'ingrédients végétaux dans ses produits de beauté.2. Quels sont ses concurrents ?Les concurrents de Yves Rocher sont :· The Body Shop : met également l'accent sur les produits de beauté naturels et éthiques.· L’Occitane : ingrédients naturels tels que le beurre de karité, l'huile d'olive et les huiles essentielles.· Sephora : gamme étendue de produits de sa propre marque, en concurrence directe avec Yves Rocher.3. Quelles sont ses valeurs ? · L’engagement : Yves Rocher s'engage activement

........ 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES ........................... 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles ............................ 26 ● La succursale = circuit ultra court ou direct ....................................................................... 26 ● La différence entre succursale et filiale ............................................................................... 28 ● La concession = circuit court ............

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

Gaston. Depuis 1989, la maison appartient à Bernard Arnaud, actionnaire majoritaire du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Louis Vuitton possède aujourd’hui un réseau exclusif de 326 magasins dans 50 pays que la marque gère en direct est présent sur tous les continents. Ce réseau de vente se répartit de la sorte :  France : 16% Europe hors la France : 73% Amérique de nord : 98% Amérique latine : 14% Japon : 48% Asie-pacifique : 71% Cela représente plus de 10 000 collaborateurs

à organiser • Marque assimilé à un seul univers (jeans) alors que les concurrents ont une image plus multi-produits (DG, Gucci, …) • Distribution assez peu sélective à lancer une mode Un seul homme décide (centralisation et rapidité des décisions) Leur communication est génératrice de buzz Pas d’actionnaires Structure financière forte Plusieurs secteurs grâce à la diversification des produits à pas de vrais concurrents aussi diversifiés Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel

diversification des produits ( pas de |Beaucoup de concurrence dans chaque secteur | |vrais concurrents aussi diversifiés |Trop de diversification ; suivi difficile à gérer et à organiser | |Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel Home, … |Marque assimilé à un seul univers (jeans) alors que les concurrents | |Marché du luxe en pleine croissance |ont une image plus multi-produits (DG, Gucci

donc affirmer que le luxe est réellement accessible pour la plupart de la population. - Distribution : L’oréal commercialise ses produits l’Oréal Paris principalement dans la grande distribution, mais également dans la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, Nocibé) et les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette, Printemps). Cette distribution est variée, ce qui permet à la marque de se valoriser. En effet, le fait de distribuer ses produits dans la distribution sélective et dans les grands

Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une