Concurrents Eveil Et Jeux

Sommaire |Première partie: présentation de l'unité commerciale | I)-Le contexte géographie a)-La présentation de l'UC b)-La zone de chalandise c)-La localisation des concurrents II- Le contexte organisationnelle a)-l'organisation de l'UC b)-Le profil de l'équipe c)-Le style de management d)-L'animation III Le contexte commercial A)-L'offre de produit B) La demande (la clientèle) c)-La surface

...........................................  27   5.3.2.   Les  écrans  non  interactifs  :  télévision  et  cinéma  ...............................................................  28   5.3.3.   Les  jeux  vidéo  ....................................................................................................................  30   5.3.4.   Quelles  préventions  ?  .........................................................

............................... 12 1- Description précise du projet .......................................................... 12 2- Clientèle visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ..........................................

qui propose des offres intéressantes pour les jeunes et qui est citée parmi les employeurs attractifs par ces derniers. Ainsi, de plus en plus de banques créent des offres réservées aux jeunes incluant des avantages avec des partenaires (promotions, jeux, « bons plans »…). Les offres pour se lancer dans la vie active se multiplient également : la majorité des banques proposent maintenant des services tels que le permis à 1€ par jour, le financement du dépôt de garantie à 0%, les prêts étudiants à taux

via les salles de sport ou les professions médicales sur la zone géographique des conseillers. • Les acheteurs : le consommateur utilise le produit l’acheteur est celui qui effectue l’acte d’achat. EXEMPLE L’entreprise OIKA OIKA distribue des jeux et loisirs créatifs, qui seront utilisés notamment par les enfants, mais achetés par les parents. • Les distributeurs : la vente directe en réseau suppose le développement de la force de vente. Parrainer un nouveau vendeur augmente la rémunération

et tenter de comprendre la nature du pouvoir. Puis nous essayerons de dégager les différentes sources et ressources du pouvoir, pour exposer ensuite les détenteurs du pouvoir (selon Mintzberg) et examiner en quoi consistent et sur quoi reposent les jeux de pouvoir dans l’organisation. Enfin, nous essayerons d’appréhender la place du pouvoir dans la religion. I- Qu’est ce que le pouvoir ? A. Pouvoir, Autorité, Influence, puissance et politique 6 Il nous faut tout d’abord, avant d’approfondir

nécessaire pour le gestionnaire de marque de trouver la stratégie convenable pour la modification du packaging (matériaux, forme, logo, couleur, nom de marque, etc.) Pour Pantin-Sohier (2009), la couleur et la forme sont les deux éléments essentiels pour éveiller le sens visuel du consommateur et de produire chez lui une forme d'attraction. Elles communiquent les valeurs de la marque et suscitent un intérêt grandissant chez le consommateur. De plus Lichtlé (2002) qui s'intéresse particulièrement à la personnalité

commerciale………….……………..……………16 III- La direction financière…………….…..……….…………......19 IV- La direction technique…………...……………..…..…............23 Partie Pratique………………………………………………………… .…26 C. Etude de satisfaction du produit Burn avec son principal concurrent RedBull………………………………………….……………………27 I- Objectifs de l’étude……………………………………………27 1. Présentation des produits Burn et RedBull…………………37 2. Méthodologie suivie………………………………………..30 II- Présentation de l’étude…………………………………………31 III- Synthèse des résultats

Objectifs Faire connaître le produit ou de nouvelles variétés Augmentation des quantités achetées et consommées Accroître le taux de nourriture de la marque3 Augmentation de la fréquence d’achat Fidéliser Attirer les utilisateurs des marques concurrentes Faciliter le référencement Dynamiser les ventes Obtention de mises en avant Fidéliser, motiver et aider à vendre Augmentation des quantités vendues Faciliter la prospection Accroître l’efficacité des vendeurs Consommateurs Intermédiaires

une action : créez également une association avec la profession. Il faut retenir noms et visages de vos clients. Il faut éviter d'appeler Monsieur DURAND : « BERTRAND » et Monsieur BERTRAND : « DURAND » et surtout si Bertrand et Durand sont concurrents dans la même ville. ADAPTEZ VOS COMPORTEMENTS A VOTRE CARACTERE Dans l'action d’argumentation intervient un élément de choix c'est vous. Nous ne pouvons donner que des règles de caractère général applicables par l'ensemble des personnes