Concurrents Indirects Monoprix

stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix et l’option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50 % du capital de Monoprix ne sont désormais exerçables qu’à compter du 1er janvier 2012. Les autres conditions et modalités d’exercice des options d’achat et de vente n’ont pas été modifiées

production. Offre souvent supérieure à la demande solvable. (La crise de 1929 pousse les entreprises à développer la vente des produits pour écouler leur production Création de magasins populaires En France : 1929 UNIPRIX 1931 PRISUNIC 1932 MONOPRIX Aux USA développement de la pratique du marketing La première revue « Journal of marketing » en 1936 (Reprise après la seconde guerre mondiale : la demande augmente fortement. Grande croissance économique et développement de la concurrence

les femmes qui consomment les produits de cosmétiques au Brésil. Politique de marque La marque est un signe distinctif avec son nom et son logo qui sert à identifier les produits offerts par la compagnie. Elle sert aussi à se distinguer des concurrents. La marque peut être un élément de référence et une forme de signature. Dans le cas de Bleu Lavande, nous allons conserver exactement la même marque. Nous avons pris la décision de garder le nom en français, car depuis très longtemps le français

déjà imprégnées dans l’esprit des consommateurs même si cependant, elles n’ont pas spécialement connu un succès immense. De plus, le prix de Vitaminwater est 2 fois moins cher et ne se vend pourtant guère plus. Cependant, Nesfluid n’a pas de concurrents directs. Effectivement, ce type de produit n’existe pas ailleurs et n’a donc aucune alternative. 2 Le comportement du consommateur Les consommateurs font de plus en plus attention à leur ligne et privilégient leur santé. Cependant

produits biologiques sur le marché français: Bjorg, La Vie Claire, Pâturage de France, Vrai !, Bio d’Armor, Jardin Biologique, Bio coop, AB, Rayons Verts… Mais aussi des marques propres telles que : Casino/Casino Bio, Monoprix Bio, Champion, Cora, Carrefour Bio… L’OFFRE INDIRECTE Les produits de santé et plus particulièrement la diététique. ▪ Quelques chiffres… ▪ 11,13 Millions de foyers français achètent des produits diététiques. ▪ Le taux de pénétration est de 45,8% ▪

 Apple).     o Les  barrières  commerciales    L’accès  aux  réseaux  de  distributions  [ex.  Brasseurs  en  France  qui  financent  Pub  des  cafés  pour  empêcher   les  concurrents]    La  réputation  (frais  de  pub  important  pour  la  construire.  Ex.  Whirlpool  avec  le  spot  du  dimanche  soir)   o Les  barrières  de  ressources  et  compétences

3 2) Combien observe-t-on de réseaux ? 3 * Réseau = circuit. 3) Combien observe-t-on de canaux ? 5 (5 intermédiaires, au sens large) 4) Quelle différence entre un circuit direct et indirect Un circuit est composé de canaux, il est direct si il n’y a pas d’intermédiaire, indirect si il y en a. Les types de détaillants SPECIALISTES (limité) SPECIALISTES (limité) Assortiments et services élargis ou limités Assortiments et services élargis ou limités Offre traditionnelle

Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les 3 niveaux d’un produit ? 1. Le produit central : la motivation d’achat (ex : la proximité pour Monoprix, le monogramme pour Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont

L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la vie de l'entreprise. Au-delà des

couvrir en grande partie le territoire français. Plus tard il souhaiterait intégrer de nouveaux marchés comme la Suisse, la Belgique et l’Angleterre. Il souhaite pour cela être référencé chez des distributeurs performants et connus. Etre présent chez Monoprix et Auchan serait un tremplin en termes de volume des ventes mais aussi de visibilité. II - Positionnement et Marketing Mix Cocktail Me : Nous pouvons observer que Benjamin a décidé de se positionner sur le marché en tant que produit premium