Conduite De Changement Chez Carrefour

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

besoin de l’entreprise (travail collectif) Contexte : Le centre automobile Auto Zone est un local de 500m² situé à Sarcelles (95200) au 2 rue du Moulin à vent. Ce local a un très bon emplacement du fait de sa position : - au niveau d’un carrefour de 4 feux de circulation dans le centre de Sarcelles village à 150 mètres de la sous-préfecture. - à proximité (300 mètres) d’un futur centre commercial AUCHAN qui va être construit début 2010 dans une zone commercial. Le centre automobile

capitalisation boursière de Carrefour a rejoint celle de Danone. À l’époque, cela a été perçu comme un événement important ; aujourd’hui, la capitalisation boursière de Carrefour représente 25 milliards d’euros, celle de Danone 15 milliards d’euros. Pour Joker, le déséquilibre était beaucoup plus flagrant : une centrale nationale pouvait représenter plus de 20 % de notre activité, alors que nous ne pesions au mieux que 5 pour 1 000 de leurs achats en France. Cette puissance d’achat a conduit la grande distribution

Consultation sur l’EU 2020 Strategy Réponse du Groupe Carrefour Le Groupe Carrefour, premier distributeur européen, présent dans dix pays de l’Union européenne, est directement concerné par le développement du Marché intérieur et souhaite contribuer à cette construction afin de permettre aux consommateurs d’accéder à des produits de qualité aux meilleurs prix. Leader en France, Belgique, Espagne, Grèce et Chypre, il est également présent en Italie, Pologne, Roumanie, Bulgarie et Portugal

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction

avis par rapport à l’offre………………………………………… 63 3- Modalités de l’OPA-OPE………………………………………………………...64 4- Impact de la fusion sur les indicateurs financiers………………………………65 III- Etude d’un cas pratique 2 : Carrefour-Promodès………………………………..67 1- Raisons de la fusion……………………………………………………………….68 a- Pour Carrefour……………………………………………………………………...68 b- Pour Promodès……………………………………………………………………..68 c- Le choix de Promodès……………………………………………………………...68 2- Synergies générées suite à la fusion……………………………………………...69 a- Synergies

d'entrepôt, la taille du marché de l'entreprise, le nombre et l'éloignement des points de vente à desservir. Cout d'approvisionnement Une organisation rationnelle des surfaces et des procédures d'entrée, de rangement et de sortie des produits conduit à réduire sensiblement le coût de l'entreposage. Seule une organisation rationnelle permet d'assurer, de façon satisfaisante, les trois fonctions suivantes : la réception, le stockage, la sortie (avec éventuellement la préparation des commandes).

stage du 01 Octobre au 02 Janvier 2013 au Département Assistance Comptable du cabinet SOFIDEC NEXIA International, après notre admisibilité au BTS option Finance Comptabilité. Le thème choisi est « ASSISTANCE COMPTABLE ET FISCALE DE LA PHARMACIE DU CARREFOUR ». INTRODUCTION GENERALE Le Burkina Faso est de nos jours pays en voix de développement à raison du constat évolutif de son économie, sa société, son environnement et autres. Son évolution économique et sociale se traduit concrètement par la création

| Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Historique du centre commercial Carrefour The Phone House Bourges est implanté dans le Centre Commercial Carrefour la Chaussée de Chappe. De ce fait sa zone de chalandise est liée à ce centre dans ses caractéristiques quantitatives et qualitatives. - C’est un centre commercial de proximité composé de 8 boutiques réparties

de Hewlett-Packard (après sa fusion avec Compaq la même année). La société Dell repasse de nouveau en tête des ventes en2003. En 2003, pour affirmer le développement de l'entreprise au-delà de la vente d'ordinateurs, les actionnaires ont approuvé le changement de nom de la compagnie en « Dell, Inc ». La stratégie de développement de Dell, qui élimine les intermédiaires, permet une réponse rapide aux commandes des clients. En effet, c'est sur Internet ou par téléphone que le client va concevoir son ordinateur