Conduite De Changement Chez Nestle

« L’ANALYSE D’IMPORTANCE DES PLACEMENTS ETHIQUE ETUDIE SUR L’EXEMPLE DE NESTLE» Plan Introduction Placements éthiques : définition, intérêt, acteurs. Exemple de Nestle Les perspectives des placements éthiques Conclusion Introduction L’éthique est devenue en quelques décennies un élément déterminant quant aux choix stratégiques des entreprises sur l’environnement. Le réchauffement climatique, le travail des enfants, la déforestation de la forêt amazonienne, en passant par les

Avant d’aborder le contenu de ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à présenter mes remerciements les plus distingués et mes profonds respects à la direction de Nestlé fabrique d’El Jadida au nom de son directeur M.BERNARD BOINOT, et son chef du département administratif M.BENNANI. Mes plus vifs et sincères remerciements et reconnaissances s’adressent en particulier à mon encadrant M.ABDERAHIM HOSNI qui a mis

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 2 Introduction
 Quarante années passées à « Entreprendre pour la Santé », c’est l’idée qui résume le dernier spot TV de Danone. Un message trans-générationnel qui passe, puisque l’entreprise bénéficiait d’une réputation assez bonne chez nous pour susciter notre intérêt dans le cadre de cette étude. En vérité, il s’agissait moins en premier lieu du Groupe que de son dernier grand succès : La joint-venture Grameen Danone Food, sur laquelle nous étions prêts à consacrer la totalité de

I / Présentation de l’entreprise Nestlé A)Historique En 1843 : Heinrich Nestle, un jeune allemand originaire de Francfort, s’exile à Vevey en Suisse, pour devenir pharmacien où il travaille sur un moyen de nourrir les bébés sous alimentés, puisqu'il a perdu déjà 7 frères et soeurs. Le 31 octobre 1857, il crée son entreprise Nestlé En 1866, il crée ce qui lui vaudra sa grande notoriété : une farine lactée pour bébés afin d'apporter un complément alimentaire pour les nourrissons sous alimentés

les objectifs ( ex : être leader dans le marché mondial ) 2. Faire un diagnostic de l’environnement (interne/externe) 3. Faire des choix 4. mettre en place la stratégie en prenant en compte des paramètres de l’entreprise. ( résistance aux changements ou non ? ) et contrôler par des indicateurs de suivie, et du reporting et savoir ou jen suis dans ma stratégie. LE PROCESSUS : 1. Mission But -> mission -> objectifs La mission est la raison d être de l’entreprise. Ex : Sanofi et Novartis

et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 Remerciements Avant d’entamer

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :

Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Introduction • Les besoins individuels en eau potable sont estimés à environ 2 litres par jour pour un adulte et un nombre croissant

Turmix, Koenig, Krups, Magimix et Siemens. En 2013, Nespresso est présente dans près de 60 pays avec plus de 300 boutiques et emploie plus que 8300 collaborateurs. Dimension économique Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A., dont le siège est situé à Lausanne en Suisse est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosettes, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium. En 2012, l'entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 3,2 milliards d'euros et bénéficie

Ethique et fournisseurs, confiance et intérêt mutuel, développement durable, innovation, qualité et logistique. • Un actionnariat concentré : En vertu de l'accord signé en 2004, les deux actionnaires de référence de L'Oréal, la famille Bettencourt et Nestlé, se partagent respectivement 31% et 29% du capital avec un droit mutuel de préemption sur leurs participations qui prend fin en 2014. • Notion importante: Bien qu'actionnaire principale, Liliane Bettencourt n'est que l'usufruitière des titres dont