Conduite Du Changement Edf

avec toutes leurs parties prenantes internes et externes » (Définition de la Commission Européenne, 2001). La RSE est un enjeu qui concerne l’ensemble des activités ou fonctions de l’entreprise, elle caractérise l’engagement des entreprises dans le changement des mentalités. L’étendue de la RSE dépend de l’idéologie managériale c'est à dire l’engagement de l’entreprise à rendre des comptes à l’ensemble des parties prenantes, la culture morale et politique, le management intégré, le classement des

Pour les territoires – Approfondir Le directeur territorial : un homme de terrain Un temps fort de la relation concessionnaire-concédants : la présentation du compte rendu annuel Pour les territoires – Accompagner Raccordements électriques : des changements introduits par les lois SRU et UH Les autorités concédantes se regroupent, ERDF les accompagne Pour la société – S’engager ERDF et le contrat de service public Le développement durable : un engagement fort d’ERDF Pour les salariés – Partager Temps

public : l’Etat, les régions, les départements et les communes ont par exemple un droit de propriété sur les dépendances domaniales. Malgré de nombreux flous juridiques sur la question, le Conseil d’Etat a finalement tranché dans son arrêt de 1998, EDF en affirmant que tout établissement public qu’il soit administratif ou industriel et commercial peut posséder un domaine public. - Le Conseil constitutionnel l’a consacré en 1986 : La protection due au droit de propriété, en application de la Déclaration

Les calottes glacières fondent. Les catastrophes climatiques se font plus fréquentes, plus intenses. Les écosystèmes sont menacés et les réfugiés climatiques déjà une réalité. Notre planète se dérègle. C'est incontestable. Pour éviter que ces changements ne deviennent ingérables, la température moyenne mondiale ne doit pas augmenter de plus de 2°C d'ici la fin du siècle. Cela peut sembler loin, mais c'est maintenant que cela se décide. Pour atteindre cet objectif, il faut que nos émissions de gaz

LE RÔLE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE : Le cas de la fusion –acquisition au sein d’une entreprise ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Master II Responsable Ressources Humaines Session 2011-2012 Présenté par : Sous la direction

solutions choisies ; • devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen». Le mot kaizen est la fusion des deux mots japonais kai et zen qui signifient respectivement « changement » et « bon ». La traduction française courante est « amélioration continue ». En fait on veut signifier « analyser pour rendre meilleur ». Ces quatre grands principes sont également appelés les « 4P » : [pic] De même la philosophie

tertiaire.................................................................................... 13 La climatisation dans l’industrie ................................................................................................ 16 Les impacts du changement climatique sur la diffusion de la climatisation ................................... 16 La climatisation embarquée ................................................................................................ 18 Le développement de la climatisation

spéculative immobilière aux EtatsUnis (crise des subprimes). C’est donc dans un environnement propice aux rachats divers et variés que l’idée de la fusion GDF-Suez prend forme, avec en but avoué de fonder le plus grand groupe énergétique européen devant EDF et E. ON et d’empêcher le rachat d’un grand groupe franco-belge (Suez) par des investisseurs étrangers à l’hexagone comme l’italien Enel. Néanmoins, cette fusion est loin de faire l’unanimité, tant à Bruxelles qu’au sein de ses groupes, car personne

L'intervention du cabinet Héranger de 1941 à 1946, bien qu'étant un échec, permet d'introduire un embryon de contrôle budgétaire. • Les problèmes de gestion qui persistent et ne sont résolus qu'à partir de 1954. • La deuxième mission de réorganisation, conduite par l'IOIC, qui débouche sur la diffusion, à l'ensemble de la compagnie, du contrôle budgétaire. • La phase de maturité du contrôle budgétaire, à partir de 1959, il devient enfin « moderne ». §1- LA CRITIQUE DES OUTILS DE GESTION ET DES STRUCTURES

correspondant à leur projet. Ce projet de KM comporte cinq « chantiers » déterminants dans la mise en œuvre  : (p66) 1. La stratégie : 2. les contenus 3. les outils 4. l’organisation et les processus 5. la culture et conduite du changement Cet ouvrage est composé en trois chapitres inégaux : Chapitre 1 : le knowledge management, une discipline à part entière • Historique du knowledge management • Une typologie des expériences terrain en knowledge management