Conduite Du Changement Edf

DOT APIU RI PLQÉ Suicide lié au travail Enjeux juridiques et pistes de réflexion sur les moyens de prévention France Télécom, Renault, Peugeot, EDF, La Poste, IBM, H&M, Disneyland Paris, Orange… Depuis quelques années, les affaires relatives aux suicides ou aux tentatives de suicides liés au travail font régulièrement la « une » de l’actualité. Toutes les entreprises sont concernées par cette question liée à la montée de la souffrance au travail. Que doivent faire les DRH pour détecter et traiter

capital immatériel d’importance puisqu’il augure de leur pérennité, de leur compétitivité et de la qualité de leur offre. Face à la surveillance quotidienne qu’exercent ces « sentinelles », la responsabilité sociale devient une nouvelle norme de conduite des entreprises. Les ONG, lilliputiens modernes face aux Gullivers que constituent les multinationales ont donc appris peu à peu à ligoter ces Géants de l’économie. En effet, elles sont émettrices d’un discours normatif sur les entreprises manquant

expliquant la motivation qui la conduit à opter pour une telle métaphore en écrivant « ne doit on pas dire glorieuses les trente années qui ont fait passer la France de la vie végétative traditionnelle aux niveaux de vie et aux genres de vie contemporains ? ». Cette expression a été créée par l'économiste français en faisant écho aux Trois Glorieuses, désignant les journées révolutionnaires des 27, 28 et 29 juillet 1830 qui avaient vu la chute de Charles X et conduit à l'instauration de la Monarchie

d’aujourd’hui diffère nécessairement de celui de la pensée dominante des dernières décades. On dirait même que le structuralisme a joui d’autant de faveurs que l’existentialisme ou la phénoménologie auparavant. Le langage même s’est développé avec un changement significatif: règles, codes, systèmes, structures, inconscient, relations, etc., semblent effacer du vocabulaire philosophique des termes comme sujet, conscient, histoire, sens, etc. I. LA QUESTION ANTHROPOLOGIQUE: A/ Au niveau de la méthode:

monopole des horaires postés ou du travail le week-end. De plus en plus répandus, les horaires postés sont déjà la norme dans la vente, la restauration, et un certain nombre de services publics ou privés (Assistance depuis Publique, SNCF, La Poste, EDF…). Trouver des marges de manœuvre pour répondre aux contraintes horaires de la production - Des contraintes incontournables de production... - Mais des aménagements possibles dans certaines situations à discuter en interne (ex : horaires stabilisés)

entreprises publiques débordent du cadre du service public. Leur propriété est publique, mais leur activité s’apparente à celle des E privées.C’est le cas des EPIC : ce sont des entreprises dont le capital est majoritairement détenu par l'État. Exemple : EDF, la RATP, la SNCF. Elles fournissent des services marchands dans 95% des cas.Associations, Fondations, Mutuelles, Coopératives, ces organisations sont des personnes de droit privé qui ont une finalité non lucrative & ne recherchent pas le profit

garder le pouvoir. Et on ne peut prendre la rente que politiquement, pas économiquement. La rente est toujours liée au politique. Exemple : en France deux rentes sont convoitées et font l'objet actuellement de batailles politiques : EDF et la Lyonnaise des Eaux. EDF s'est construit sa rente avec le nucléaire. S'approprier la rente d'EDF ne peut se faire que politiquement en lui supprimant son monopole, en redéfinissant les lois, le cadre institutionnel. De la même façon, la Lyonnaise (ou la Générale

les autorités de sûreté et dérivant de l'enchaînement, estimé très improbable, d'une défaillance de matériel, d'une faute de maintenance non prévue à la conception, de deux erreurs de conception (au moins) et de la non-validité de la «procédure de conduite » fournie aux opérateurs. D'une certaine façon tout le monde savait que ceci arriverait un jour, très exactement le jour où un grand nombre de réacteurs nucléaires seraient en service, et chacun savait qu'alors une page serait tournée.

capable de décider». RÉALISATION D’UNE ÉTUDE DE MARCHÉ Tendances du marché Analyse de l’offre Analyse de la demande Analyse de l’environnement Année 2 Année 3 Total Produits Charges - Achats de matières premières - Achats de fournitures (EDF...) - Charges externes (loyer…) - Impôts et taxes - Charges sociales (frais de personnel…) - Identification des forces et faiblesses du projet - Identification des opportunités et des menaces du marché Total Charges Total Produits - Total Charges

d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf 1 ENTREPRISE