Conduite Du Changement En Ehpad

socio culturelle des résidents 6.1.2 Age des résidents 6.1.3 Les différentes pathologies rencontrées 6.2 La place de l’animation et le rôle de l’animateur en EHPAD 26 6.2.1 La place de l’animation au sein d’un EHPAD 6.2.2 La pyramide de Maslow 6.2.3 Rôle de l’animateur social en EHPAD 6.2.4 Ma vision de l’animateur social en EHPAD 6.2.5 La mise en place de nouvelles animations 6.2.6 Les Ateliers thérapeutiques Le projet d’animation sociale VII. LE PROJET D’ANIMATION SOCIALE

patients, je m’engage dans le CADCI. Ma vision du métier évolue, rentre davantage dans une vision humaniste empreint d’empathie dans la relation à l’autre. Parallèlement, ma collaboration dans le cabinet se dégrade. En juillet 2014, le Directeur d’un EHPAD me propose de postuler pour devenir infirmière coordinatrice au sein de la structure et ainsi « remplacer » la cadre de santé qui part à la retraite. Je me lance dans l’aventure et prend le poste en septembre 2014. Ces évolutions dans mon parcours

aides-soignantes partagent leurs observations respectives. En effet, nous sommes constamment à proximité du résidant et ce tout au long de son quotidien. Par conséquent, informer, transmettre à l’infirmière et/ou au médecin un quelconque problème, changement de comportement ou une difficulté est crucial pour une meilleure prise en charge et un meilleur suivi. On consacrera un peu plus de temps si une situation ou un cas en particulier crée une polémique au sein de l’équipe. Ceci étant, aucun projet

venir. Chapitre 4  Plan d’Actions Stratégiques : (document confidentiel de la direction) ▪ Les objectifs opératoires étant fixés, le plan d’actions stratégiques va concerner directement les actions (moyens, actes à effectuer, changements à conduire, idées créatrices, innovantes à rechercher…) à déterminer, objectif par objectif, qui peuvent être : • La réflexion à mener avec le conseil d’administration ou la municipalité ou le groupe pour

clarification pour mieux adapter l’offre de services, initiatives que les opérateurs pourraient d’ores et déjà envisager (dynamique collective, coopérations, outils nécessaires). Sont également identifiés les leviers qui sont de nature à faciliter le changement au sein même des organisations médico-sociales. Des fiches synthétiques pour chaque type d’établissements et services médicosociaux complètent ce panorama. Mots-clés Établissements et services médico-sociaux, personnes âgées, personnes handicapées

Principe = Location d'un appartement + service collectifs (garde de nuit, restauration collective, et entre 1965 et 1980 : soins) Aujourd'hui, la question de l'habitat disparait peu à peu. Menée souvent par les communes. Une partie s'est transformé en EHPAD. Première et seule fois de l'histoire où on a problématisation en terme d'intégration sociale => maintien à domicile d'où le développement de nombreux services mais il y a un trou entre la secrétaire de mairie qui amène les repas et le médical

Régime, nationalisation des établissements de soins, hôpitaux et hospices désormais gérés par les communes et des établissements spécialisés désormais gérés à l’échelle départementale. Hôpital devient un centre de formation de soins médicaux. Ces changements amènent une homogénéisation des pratiques sur l’ensemble du territoire national et devient une affaire d’Etat (on prend conscience collectivement des grandes questions de Santé Publique). Ce mouvement de réforme est décrié. 1796 : Notion de secours

nutritionnelle CLIN Comité de lutte contre les infections nosocomiales CLUD Comité de lutte contre la douleur COMEDIMS Commission du médicament et des dispositifs médicaux CREX Comité de retour d’expérience CSP Code de la santé publique EHPAD Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes GCS Groupement de coopération sanitaire GCSMS Groupement de Coopération Sociale et médico-social HAS Haute Autorité de Santé HPST Hôpital-Patient-Santé et territoire LFSS Loi

professionnel accompagnement soins et services à la personne Option B « structure » Conduite d'un projet d'accompagnement (Épreuve E13) Le projet d'accompagnement d'un résident de l'EHPAD « Foyer Sainte Amélie » à Florensac PFMP N°6 du mars au 25 avril 2013

RAPPORT DE STAGE EN EHPAD. Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes. Licence En Psychologie Clinique Et Pathologique. Année Universitaire 2010/2011 – Session / Mai.REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement.. Mlle. psycho- gérontologue au sein de la maison de retraite, pour m’avoir accueillie, permis de découvrir le fonctionnement institutionnel de la maison de retraite, donné l’occasion de m’impliquer dans une pratique de la clinique, avoir été