Conduite Du Changement Externalisation

dirigeant, ce transfert peut être réduit à néant. A titre opérationnel et économique, ce transfert s'effectue lorsque l'entreprise sous-traite l'activité à risque sous une forme ou une autre (sous-traitance directe, en cascade, co-traitance, externalisation ou outsourcing en anglais) ; un sous-traitant sérieux et qualifié pourra faire payer très cher sa prestation mais aussi démontrer qu'il gère mieux le risque pour un prix équivalent voire inférieur, et le recours à un sous-traitant non qualifié

approfondis dans l’ensemble des ministères, plus de 300 réformes ont été engagées. Trois ans après, en juin 2010, le mouvement se poursuit avec l’adoption de près de 150 nouvelles mesures pour les années 2011-2013. La première phase de la RGPP a conduit essentiellement à recentrer l’Etat sur ses missions prioritaires et à engager de profondes restructurations (fusions de directions comme la fusion de la Direction générale des Impôts et de la Direction générale de la Comptabilité Publique, transfert

entre les utilisateurs, les managers, les experts ; * Valoriser la compétence ERP au sein d’un parcours de carrière * Prévoir et organiser les flux de mobilité des ressources « ERP » * Anticiper et répondre au désarroi du manager face au changement b) Gérer les réfractaire La principal cause d’échec de projets, qu’ils soient technologiques ou organisationnels, comme la mise en place d’un nouveau ERP, reste le facteur humain. La clé de la réussite d’un tel projet est les 18 mois après

spécifique?. Certes le diagnostic d'entreprise constitue une base indispensable. Mais il serait hasardeux de penser qu'il suffit pour prescrire une thérapeutique. Car peut-on parler de thérapie? Il ne s'agit pas de soigner un malade mais de conduire le changement dans une entreprise pour réaliser son Projet. Une oeuvre de conception, d'anticipation de création et de passion afin de répondre à l'interrogation majeure de la stratégie: qu'est ce que notre entreprise et que veut-elle devenir(P. Drucker)

enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient

des éléments psychosociologiques l’animent. La performance de l’ouvrier dépend, il est vrai de diverses conditions matérielles, mais tout autant sinon davantage de facteurs d’ambiance. La prise en compte de la dimension sociale de l’entreprise conduit plusieurs entreprises, voulant être performantes, à mettre en place une gestion des ressources humaines. L’homme constitue ainsi la principale richesse des entreprises modernes. L’ensemble des actions menées par l’entreprise en faveur de son capital

................................................................................ 26 1.2.3) Vers plus de productivité .................................................................................................................... 27 1.3) Externalisation .................................................................................................................................................. 29 1.3.1) Intérêts de l’externalisation........................................................

4 bars Humidité relative de l'air: Humidité relative maximale: 100% Humidité relative normale: 70% Humidité relative minimale: 30% Cette humidité, étant très élevée, favorise le phénomène précité. Les accessoires au dessus des bacs (conduites, brides, vannes ….) présentent parfois des fuites et corrodent le toit du bac cassant ainsi le vide exigé pour un bon fonctionnement de ces pompes. Ainsi, un soin particulier doit être donné pour le maintien en bon état du bac. D’autres contraintes

d’investissements socialement responsables et du développement durable • • • • Structuration d éti d’ dit St t ti du métier d’auditeur sociétal ? iét l Place de la RSE ? Impact des évolutions de l’évolution de la fonction RH Internalisation / Externalisation de la fonction d’audit ? Précisons la notion d audit social … d’audit Qu’est-ce que l’audit social ? Les champs d’application d application Il est très étendu et comprend : t t è ét d t d Les aspects sociaux internes des organisations

Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse, Politique Générale, Economica, 1996). Notion de stratégie Etymologie > « Je conduis l’armée » > Technique militaire La stratégie se réduit à une tactique, à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain. « Art de la guerre » (Sun Tzu 480 av. J-C)