Conduite Du Changement Externalisation

FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE

est prêt à faire des sacrifices si ceux-ci peuvent aider à pérenniser l’outil, Le besoin de changement qui est exprimé par la plupart des personnels d’exécution, qui souhaitent que les modes de management changent, et qui expriment leur satisfaction d’avoir à la tête de l’entreprise une équipe nouvelle, Les premières actions de la nouvelle équipe qui confortent le personnel dans ses espoirs de changement. Un certain nombre de points d’amélioration sont à mettre en chantier : 2. L’organisation

assurés par le secteur privé à l’extérieur du Québec.  Les tâches typiques de l’actuaire IARD consistent à :  * établir la tarification d’un produit d’assurance en fonction des caractéristiques des assurés (exemple : sexe, âge, expérience de conduite, type de véhicule et lieu de résidence pour l’assurance automobile); * déterminer le niveau des passifs actuariels requis selon les lois; * déterminer la solvabilité de l’assureur; * déterminer la profitabilité de chaque ligne d’affaires

appliquée Organisation Organisation de la fonction système d’information Pilotage du SI par une seule entité regroupée au siège de l’Société Pilotage par les processus Spécialisation des ressources Arbitrage systématique entre internalisation et externalisation des activités informatiques Applicatifs Architecture Refonte de l’architecture applicative en adoptant une architecture multi-tiers ; Applications métiers Recours à des solutions logicielles pour la production des statistiques. Refonte

communiquer plus aisément. Il est important que la direction assure une transparence et communique sur tout ce qui touche l’entreprise pour les impliquer. 2. L’adaptation aux changements : la résistance aux changements peut causer un vrai obstacle à la communication. C’est pourquoi il est important de les sensibiliser à l’intérêt du changement plutôt que de les obliger à le faire. 3. Dans tous les cas, favoriser une bonne ambiance reste le meilleur moyen d’éviter les rumeurs et d’installer un terrain favorable

pour changer le produit en cours de fabrication et s'adapter à la demande volatile. Zéro défauts, zéro pannes → entretien et fiabilité des machines. Zéro papier → limiter au max les opérations débouchant sur de la paperasserie . Sous traitance = externalisations des activités → réduction des coûts et adaptation à la D – L'autonomie, la polyvalence et le travail de groupe : mise en place de l'automatisation. En cas de panne ou de dégradation de la qualité du produit, l'ouvrier lui même peut prendre la

l'emploi : elle consiste à recenser les capacités et compétences requises pour tenir l'emploi, en termes de qualification d'expérience, de formation, de qualités personnelles, de capacités physiques ou intellectuelles. – L'évaluation de l'emploi : elle conduit à attribuer une valeur aux exigences requises pour tenir l'emploi, suivant différentes méthodes possibles (analytiques ou globales). – La classification ou hiérarchisation des emplois : sur la base des résultats de l'évaluation, les emplois sont

responsables - Stratégiques : basée sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise, on sera sur des décisions sur maximum 5 ans, cela dépend beaucoup d’industrie dans laquelle on évolue. - Tactiques : Niveau utilisé soit pour s’adapter à un changement imprévu, soit pour décliner la stratégie à un enjeu plus limité dans le temps. Ou le plus souvent on l’utilise pour bloquer un concurrent. Peut se limiter à une année. - Opérationnelles : prises au quotidien pour atteindre les objectifs. Peuvent

« créances d’investissements » Compte 4240 avances prêt véhicules DA DA Il concerne des prêts véhicules octroyés aux cadres de l’entreprise. Ce compte est bien analysé. Compte 426 cautionnements versés ,00 DA Ce compte n'a pas connu de changement durant cet exercice. Ils concernent des cautions versées datant 200 et 200. Compte analysé et justifié. 2. Compte 43 « créances de stocks » Compte 435 consignations versées DA DA Ces avances représentent les consignations d’emballages techniques

point de vue du gouvernement d’entreprise. N.B. : La paraphrase des documents figurant en annexe devra être exceptionnelle et nécessairement identifiée par des guillemets. Avertissement Si le texte du sujet, de ses questions ou de son annexe vous ont conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la ou de les mentionner explicitement sur votre copie. ANNALE 1 Annexe 1 : Présentation générale du groupe (début 2006) Accor, présent dans 140 pays avec 168 000 collaborateurs