Conduite Du Changement Externalisation

• 1 PRINCIPAUX OUVRAGES Ethique Protestante & Esprit du Capitalisme (1905) Economie & Société (1922, posthume) • • • • THEMES & CHAPITRES DU PROGRAMME Les grands courants La rationalisation des activités (E.D.S.) Croissance, développement & changement social (T.C.1) Mondialisation : chapitre sur le développement (T.C.) ELEMENTS DE BIOGRAPHIE Né (à Erfurt) en Prusse, aîné d'une famille de 7 enfants, croyante et protestante, descendant d'une longue lignée d'industriels, constituant ainsi un environnement

profits permettent alors d'avoir des réserves pour payer les licenciements dans les pays à niveau salarial élevé ( Europe par exemple ) , et de créer de nouvelles usines dans les pays à faible coût de main d'oeuvre ( Chine, Inde ... par exemple ). Cela conduit à abaisser le prix de revient , mais aussi parfois le prix de vente pour pouvoir faire face à la concurrence. Mais alors, les vrais bénéficiaires sont les pays dits émergents et bien souvent les actionnaires. IntroductionI) La relation entre profit

entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur chaîne de valeur, ce qui a abouti à l’augmentation du périmètre de responsabilité des achats. Ainsi, dans un contexte de concurrence aiguë et de globalisation accrue, les directions générales attendent

des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire: l'entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles), ce qui la conduit à devoir coordonner des fonctions. L'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un

d’entreprise et 12 % un dispositif d’épargne retraite (2007). 3 Rétrospective Nous rappelons d’abord les grandes tendances à l’œuvre depuis cinquante ans, puis nous analysons plus en détail les tendances de ces vingt dernières années. Si les changements sont restés relativement limités dans le taux d’emploi global (40 % en 2005 contre 44 % en 1954), la structure de l’emploi a connu des bouleversements majeurs : Tertiarisation : en 2004, les services représentent plus de 75 % des emplois (contre

l'entretien du plan de continuité . Comme Apple Inc. ont dans leurs plans pour vérifier les plans de continuité d'activité sur une base annuelle, il est important pour eux de mettre à jour comme les méthodes utilisées peuvent pas conforme à de nouveaux changements dans la société. Comment le modèle de plan de continuité d'activité (utilisé dans le séminaire) comparer ou diffèrent de votre organisation de cas? Sur la base des plans au séminaire, il semble que Apple Inc. suit beaucoup de ces plans et je vais

méthodologique PRINCIPAUX OUVRAGES Ethique Protestante & Esprit du Capitalisme (1905) Economie & Société (1922, posthume) • • • • THEMES & CHAPITRES DU PROGRAMME Les grands courants La rationalisation des activités (E.D.S.) Croissance, développement & changement social (T.C.1) Mondialisation : chapitre sur le développement (T.C.) CONTEXTE ECONOMIQUE, SOCIAL & POLITIQUE Conjoncture économique & politique favorable : Empire de Guillaume II Expansionnisme colonial, Victoire face à la France, Forte industrialisation

Guide de contrôle de la sécurité  ISO/IEC 38500 Corporate Governance of information technology :  Gouvernance du SI  Maîtrise de la conduite de projets  Guidelines BRI, IOSCO, IAIS on business continuity, 2006 27/11/2012 20 4. Principaux enseignements (1/2)  La maîtrise des risques informatiques touche à la fois :  La gestion courante  Les changements liés aux évolutions, notamment technologiques 27/11/2012 21 4. Principaux enseignements (2/2)  Culture, organisation : effet

d’où leur difficulté. Les usines syndiquées deviennent trop coûteuses, mais le syndicalisme n’est pas d’accord, il faut négocier des contrats à la baisse, ce qui explique les difficultés de ces groupes. Le modèle économique de Besse chez Renault a conduit à son assassinat par un groupuscule de gauche. Le retard technologique est tel parfois que la firme ne perçoit pas que le genre de vie change. On peut prendre l’exemple des jeunes aux téléphones GSM, devenu un objet à tout faire. Les sociétés qui

- Les formes de la connaissance ; - Eléments pour l’organisation d’une gestion de la connaissance ; - Les portails ; - Principes pour une architecture de la gestion de la connaissance ; - Paramètres à prendre en compte ; - Problématique du changement attachée à la gestion de la connaissance ; - Une nouvelle fonction : le directeur de la gestion de la connaissance ou Chief Knowledge Officer (CKO) ; - Conclusion / Executive summary 2/2.  Situation du propos / Executive summary 1/2 Le