Conduite Du Changement Externalisation

certaines similitudes. Un subtil mélange entre audaces, persévérance et engagement. On peut déterminer des différences entre les entrepreneurs en fonction de la raison pour laquelle ils passe a l’action. Que ce soit par nécessité, par opportunité, ou changement de vie, ils le font tous car ils croient en leurs projets. La cohérence homme-projet est indispensable, l’idée aussi bonne soit-elle ne vaut rien sans un entrepreneur capable de s’entourer des bonnes personnes. La dimension humaine d’entreprendre

donc des choix de conception qui déterminent la performance future du produit ; A ce niveau on parle de l’innovation en matière des processus productifs qui s’avère saturée tel que les démarches de juste à temps, qualité totale, qui ont conduit à trouver d’autre gisements possibles d’amélioration. Cette constatation modifie la perception du concept produit comme étant un objet 6 matériel qui subit des manipulations physiques comme stockage, transport ou des transformations, il

la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je conduis. Donc étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C'est à dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. On retrouve cette idée dans les affaires : Empêcher de progresser ses concurrents, ce n'est plus la force physique qui fonctionne mais l'intelligence

indépendamment du prix proposé. • Délocalisation : arrêt d’une activité au niveau national pour la reprendre à l’étranger. • Dotation factorielle : ensemble des facteurs de production (travail, capital, ressources naturelles) dont dispose un pays. • Externalisation : pour une entreprise, appel à une entreprise extérieure (étrangère ou non) pour certaines activités plutôt que de les réaliser elle-même. • Firme multinationale (FMN) : entreprise qui possède des unités de production à l’étranger. Le groupe

production de masse à une production de diversité, or les conditions de production de l’époque ne le permettaient pas. Cela amène la base des changements économique. On va passer du Fordisme à un modèle plus flexible. Il faut totalement réorganiser la production dans l’industrie. Il y a une externalisation (= développement de réseaux de production) Le changement de l’espace économique. En France, on produit pour le marché français. Or ce n’est pas un marché extensible à l’infini . Donc on cherche un

* La formalisation * La standardisation * La coordination de la structure. 4) Stratégie managériale : Elle recouvre les choix stratégique en fonction de direction, d’animation, de centralisation de la structure, de la conduite du changement. 5) Stratégie de légitimité : Choix de l’entreprise en fonction du management, de l’identité. EVOLUTION DES PRATIQUES STRATEGIQUE 4 grandes périodes : * De 1910 à 1930 : L’entreprise choisie la stratégie de spécialisation

situation espagnole, on peut penser au contraire que l’Espagne est dans une situation très| |difficile. | |Le changement climatique pourrait, s’il n’est pas atténué, transformer en désert une part significative de son territoire et aggraver les | |difficultés d’approvisionnement en eau. Par ailleurs la construction d’ immeubles et de maisons construits dans

majeure dans les sociétés industrielles. Il devient un élément de classification d'individus et d'identification sociale. Dans les sociétés modernes, le travail se différencie des autres activités sociales (temps travail, temps loisir) : c'est que qui conduit à évaluer le travail. De même, le fait que les sociétés modernes deviennent des sociétés salariales (90% population environs) → phénomène majeur. I. Le marché du travail 1. L'emploi et ses mutations A. L'évolution de la population active

néoclassique c’est qu’elle ignore les défaillances du marché on ne peut pas tout prendre en compte dans des équations. Ce n’est pas parce qu’il n’y a pas de transaction qu’il n’y a pas d’effet (c’est ce qu’on appelle les externalités). Cette démarche à conduit à mieux traité les biens collectifs et biens publics et la pollution constitue un bien public car c’est une perte de satisfaction par des acteurs économiques. Cette régulation, c’est l’internalisation c'est-à-dire la mise en place de taxes, de subventions

prise en compte. PNB = PIB + salaire du L de la propriété reçue du RDM - Revenu du L de la propriété versée au RDM. Développement : selon Perroux, c'est la combinaison des changements mentaux et sociaux d'une population qui la rendent apte à faire croître cumulativement et durablement son profit réel. => ensemble des changements sociaux culturels mentaux qui rendent possible la croissance économique. Notion qualitative. IDH : indicateur de dvt humain, crée en 70 par les Nations Unies > 3 indicateurs