Conduite Du Changement Externalisation

Memoire Online - Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines - Vincent Bourdarias Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Disponible en mode multipage INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES: CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE

s’est réunie solennellement en juin 1997 pour constater une nouvelle fois les échecs de ses recommandations à donner naissance à un nouveau cours qui réponde aux attentes d’un développement durable. La répétition de ce qui est perçu comme un échec conduit à s’interroger sur les termes du diagnostic : sauf à attribuer au dilemme du prisonnier3 la responsabilité de ces échecs, peut-on penser qu’on en serait encore là vingt-cinq ans après la Conférence de Stockholm si les acteurs les plus influents du

domaines (s) d’activité dans le(s)quel(s) intervient l‘entreprise. Etude nécessaire pour comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. * Forces de la concurrence : D’après M. Porter, 5 forces qu’il faut analyser dans chaque DAS, ce qui conduit à identifier les FCS et définir une stratégie permettant de détenir et/ou de garder un avantage concurrentiel. * Après analyse des forces de la concurrence dan un secteur d’activité, étudier notre position et celle des concurrents dans le secteur

stratégie de développement en s’internationalisant, en se diversifiant ou en optant pour des stratégies de désengagement (externalisation) ou de partenariats (coopération), elle peut réaliser des économies d’échelle, augmenter son profit, etc., et donc réaliser une meilleure performance organisationnelle. 1.1.2. La structure organisationnelle Afin de contrôler les changements de leur environnement et de profiter des avantages d’une stratégie d’innovation et d’efficacité, les entreprises se sont

recherches en management stratégique ont souligné que l’atteinte des objectifs, dans un projet productif multi-acteurs, passe par une coordination étroite entre les différents acteurs (Bacus-Montfort, 1997). Le SCM, par sa vision intégrative, conduit justement à aller dans cette direction, en considérant la logistique selon un angle stratégique, et sur la base d’une entreprise étendue. Ainsi, selon Mentzer et al. (2001, p. 18), le SCM, dont la Figure 1 donne une représentation, se définit comme

Indispensable au fonctionnement humain… mais générateur d’erreur ! Piège de décision n°2 : chercher à résoudre un faux problème Chercher à résoudre un faux problème parce que l’on a créé un cadre mental de travail sans y avoir assez réfléchi, ce qui conduit à éviter les meilleures résultats et à perdre de vue les objectifs importants. Le cadre pose des points de référence. Expérience faite par le New England Journal of Medicine sur 167 médecins (cas de cancer du poumon) Le cadre définit ce qui est comparable

chimiques interagissaient avec leurs « cibles ». Ce changement de paradigme a été contemporain d’évolutions réglementaires aux États­Unis permettant une brevetabilité plus importante des produits biologiques et des travaux des universitaires6. Les Big Pharma, pour découvrir de nouveaux produits, furent amenées à nouer des alliances avec et/ou à racheter des sociétés de biotechnologies. Enfin la dernière raison qui allait initier un changement de modèle de l’industrie fut l’adoption des normes

d’information opérationnel : A partir des années 50, le premier chantier des systèmes d’information a concerné l’automatisation des tâches opérationnelles de l’entreprise. Il s’agit de collecter, traiter, mémoriser les informations nécessaires à la conduite de l’activité de l’entreprise. L’objectif de ce système d’information était de rendre moins répétitifs les activités administratives, la gestion des commandes , la comptabilité, le suivi des stocks, la trésorerie, la paie, etc. La baisse des coûts

selon la norme 9001. Si, par exemple, la conception ne fait pas partie du SMQ, la norme stipule (§1.2 Application) comment une réduction du domaine d’application peut être justifiée et documentée dans le manuel qualité. Une autre application de ce changement est le fait qu’une activité, comme la conception, ne peut plus être exclue du domaine si le client la met en œuvre. L’ISO 9001 : 2000 limite et définit clairement quelles activités peuvent être exclues. Interactions : Cette exigence est étroitement

(automatisées). Les écarts de pratique de gestion et de rémunération, à règle juridique égale, entre ministères, doivent aussi être résorbés. Les transformations à réaliser dans des délais contraints par le calendrier de raccordement au SI Paye ont conduit chaque ministère à s’organiser en mode projet pour piloter le raccordement. Quatre ministères pilotes feront partie de la première vague de raccordement à l’ONP dès 2012. Il s’agit des ministères de l’intérieur (MIOMCT), de l’agriculture (MAAP),