Conduite Du Changement Externalisation

travail : du taylorisme/fordisme aux NMOT sous la pression de l’automatisation, et changement de qualifications : élévation du niveau de formation (initiale et continue), importance de la maîtrise de l’information, individualisation des compétences ; aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique, facteur du changement social): dualisme du marché du travail et exclusion ; effets sur la mobilité sociale

usine du concentré au Maroc et d’Afrique ; En 1974, Elle appartiendra à un Américain jusqu’à ce que Zniberse soit intégrée au groupe Znibar ; En 1987, création d’une nouvelle usine à Oujda (ABC-Oujda) ; De 1991 à 1995, cette période connait des changements sur le marché des boissons qui réagir des investissements de tailles dans de nouvelles lignes en plastique ; En 1997, ABC a racheté du groupe société industrielle marocaine (SIM) en deux usines : seven up à Tanger et les boissons orientales à

de besoin en recrutement : un besoin ponctuel : il pourra être satisfait par le recours à un CDD ou intérim un besoin structurel → CDI Solution alternatives ? Pour ne pas s'obliger à recruter un profil en CDI pour remplacer le départ externalisation recours aux contrats précaires jeunes diplômés : coût moins élevé temps partiels : minimum de 24 heures par semaine contrat de génération : et tous les contrats aidés contrat d'apprentissage Définition de poste La description doit

méthodologique PRINCIPAUX OUVRAGES Ethique Protestante & Esprit du Capitalisme (1905) Economie & Société (1922, posthume) THEMES & CHAPITRES DU PROGRAMME Les grands courants La rationalisation des activités (E.D.S.) Croissance, développement & changement social (T.C.1) Mondialisation : chapitre sur le développement (T.C.) ELEMENTS DE BIOGRAPHIE Né (à Erfurt) en Prusse, aîné d'une famille de 7 enfants, croyante et protestante, descendant d'une longue lignée d'industriels, constituant ainsi

Rapport de stage D.E.S MANAGEMENT CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH Introduction générale. 1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approche de la conduite de changement. 1.1.1. La perception d'une organisation. 1.1.2. La connaissance des facteurs de changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives

se cantonner dans ses fonctions classiques et régaliennes qui sont peut en contact avec l’économie : état gendarme. C’est la concurrence pure et parfaites qui va former un système de prix qui tend vers l’équilibre. Au début du 20 ème siècle les changements politiques (nazis, franquisme, bolchevik et la 2°GM …) vont développer le rôle de l’état et développer l’interventionnisme dirigiste de l’état. L’influence de Keynes se révèle déterminantes avec l’augmentation de la demande, des salaires et des

recouvre l’ensemble des connaissances que l’humanité possède afin de réaliser des choses. Ce mot englobe aussi bien inventions et techniques que la masse du savoir acquis dans tous les domaines. Les organisations doivent de plus en plus faire face aux changements technologiques nombreux et rapides afin de pouvoir suivre la concurrence. Si le travail humain demeure indispensable pour la production et la distribution de biens et de services, la généralisation de l’informatique et de l’utilisation de machines

Situation présente : hétérogénéité et précarité 27 3. Professionnaliser le cœur de métier ” informatique des administrations 28 3.1. Recruter, former et gérer les informaticiens des administrations 28 3.2. Scénario A : externalisation massive 30 3.3. Scénario B : externalisation de l’informatique ancienne 30 3.4. Scénario C : création d’un corps interministériel des informaticiens 30 3.5. Scénario D : consolider les emplois de contractuels informaticiens 30 3.6. Choix : assouplir la gestion pour

travail : du taylorisme/fordisme aux NMOT sous la pression de l’automatisation, et changement de qualifications : élévation du niveau de formation (initiale et continue), importance de la maîtrise de l’information, individualisation des compétences ; aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique, facteur du changement social): dualisme du marché du travail et exclusion ; effets sur la mobilité sociale

....................... 78 D. Assurer une aptitude au changement.............................................................................. 80 1. Changer de l'intérieur ................................................................................................. 81 2. S'appuyer sur des acteurs clés .................................................................................... 82 3. Développer un vivier de champions du changement ................................................. 83 4