Conduite Du Changement Nestlé

Il existe quatre stratégies de différenciation : Deux stratégies de différenciation vers le haut L’amélioration correspond à une redéfinition de l’offre valorisée par l’ensemble du marché, ou par une large majorité de celui-ci La spécialisation conduit l’entreprise à produire une offre différenciée dès le départ. Il s’agit bien d’une différenciation – et à ce titre, elle permet d’exiger des clients un prix plus élevé que l’offre de référence -, mais dont l’effet n’a de sens que pour le segment de

de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale ou si Naf Naf voulait lancer une collection de vêtements pour homme, il s’agit toujours de diversification marketing. Ces exemples montrent que l’opposition spécialisation/diversification doit être abordée au travers d’un continuum. En fait, l’importance de la diversification doit être appréciée au regard du changement de métier

n’est-elle pas fatalement l’expression du « code génétique » de la mondialisation ? (1) Combler des « déséquilibres » : point de rencontre « demande / offre » … La tertiarisation exacerbée des pays occidentaux (Europe, Amérique du Nord & Japon) a conduit à un désintéressement des métiers des secteurs primaires et secondaires. Pourtant, les besoins subsistent. Ici, la demande (métiers primaires et secondaires) et l’offre (personnes désirant exercées lesdits métiers) ne se trouvent plus au même endroit

développement durable) Valeur satisfaction * Satisfaction des clients : réponses à leurs attentes * Satisfaction des salariés : équilibre entre travail et épanouissement au travail * Implique la notion d’anticipation, de changement et d’accompagnement du changement Principales missions de la fonction RH Administration du personnel * Paie * Gestion de temps Développement RH * Recrutement /licenciement * Formation * GPEC Relations sociales * Négociation avec partenaire

..... 7 UN MARCHE EN PROFONDE (RE)STRUCTURATION ................................ 11 Croissance et restructuration du marché de la publicité .................. 11 Une croissance économique générale et multifactorielle ................. 11 Un changement de perception ......................................................... 12 « Mesurer » le continent : une base de l’activité économique......... 12 Des États africains de plus en plus impliqués .................................. 13 Une concentration

technologiques ont entraîné une profonde mutation dans les décennies qui ont suivi la seconde guerre mondiale (informatique, biotechnologies, traitements thermiques des aliments, etc.), provoquant un développement de l’économie de marché et d’importants changements socioculturels (croissance démographique, urbanisation, travail féminin, journée continue). Tous ces facteurs conjugués ont abouti à la constitution de ce que nous appelons le modèle alimentaire agro-industriel tertiarisé (Mait). En effet, le prix

litres. A l'étranger, il réalise 350 millions de francs de chiffre d'affaires (soit 11 % du CA total). Le chiffre d'affaires atteint 7,2 milliards de francs pour 5 300 salariés en 1985. Le groupe acquiert la société Claudel Roustang, filiale du groupe Nestlé et démarre la Fromagerie d'emmental à Charchigné en Mayenne. Le groupe devient le premier fabricant français de beurre. Il lance la marque Lactel remportant un vif succès avec son emballage TetraPack. En 1988, démarrage de l'usine de Turlock en Californie

Clients GMS, Collectivités publiques, Restaurants Fournisseurs Marché de Rungis, Producteurs locaux Concurrents Nestlé, Picard, Iglo Substituts Service : Magasins Picard et Hard-discount aux GMS Produit : légumes surgelés aux légumes frais Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé, Picard, Findus Ce dernier est une menace depuis sa réapparition sur le marché en 2004 . Cependant le plus à craindre est

économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de consulting et de planning stratégique

de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale ou si Naf Naf voulait lancer une collection de vêtements pour homme, il s’agit toujours de diversification marketing. Ces exemples montrent que l’opposition spécialisation/diversification doit être abordée au travers d’un continuum. En fait, l’importance de la diversification doit être appréciée au regard du changement de métier