Conduite Du Changement Nestlé

connu une croissance importante au cours du siècle dernier. Cette atomisation conduit les producteurs à modifier l'emballage de leurs produits et à adapter la taille du conditionnement aux caractéristiques des ménages. De même la durée de conservation des produits a été modifiée de manière à répondre aux besoins des ménages dont la taille se réduit de génération en génération. Le vieillissement de la population. En 2010, Nestlé a publié des données concernant les « Tendances en matière de consommation

consommateur et les options d'élimination écologiquement rationnelles. Sous la direction de Riboud, Danone était une entreprise florissante internationale : elle est devenue le leader dans les produits laitiers frais et elle était liée avec Swiss emballés Nestlé (le géant alimentaire dans les boissons). Danone a été la deuxième après American Food Company Kraft Foods dans les biscuits et les produits céréaliers à travers le monde (14 milliards de chiffre d'affaires 2006 : 8 milliards ont été généré dans la

aujourd’hui. La culture La culture féministe fournit les références de la marque. En effet le féminisme s’exprime notamment par les sorties en groupes sans hommes (1969 et 1971) et la pratique d’activités masculines (1971) : les sorties en 4x4, la conduite de chameaux dans le désert sont des attributs particulièrement masculins. Par ailleurs les hommes sont absents du scénario alors qu’il y a recherche de séduction. La relation La culture associée au physique et à la personnalité développe deux

elles contribuent à un raccourcissement incessant des cycles de vie des produits, qui place l’innovation au cœur des stratégies de croissance ; dans les secteurs autrefois perçus comme stables tels que l’électricité, le gaz ou la téléphonie, les changements réglementaires remettent radicalement en cause les effets de rente ; et enfin, les sorties de bas de cycle de plusieurs secteurs tels que les télécommunications ou les semi-conducteurs ont relancé les espoirs de croissance. Il s’agit dès lors de

élevé que celui du café vendu au kilo. Un club de 3 millions de membres, un magazine, et une icône, George Clooney, qui incarne la marque depuis 2006 complètent le modèle. Nespresso renforce son positionnement : l’art de faire du luxe avec du café. Nestlé Nespresso SA est le pionnier et la référence sur le marché du café en dosette haut de gamme Basé à Lausanne, en Suisse. Nespresso est présent dans 69 pays et compte plus de 12 000 collaborateurs. Fondée en 1986, pour vendre au détail du café à portion

année 80 (terme de globalisation ) pour désigner l'accélération des échanges des flux de bien , mais aussi des flux culturel échanges des idées de personnes politique flux financier , des capitaux . Cette accélération est possible grâce a des changement technologique dans les transports comme le développement des containers pour les marchandises ou grâce a internet pour la communications , Le monde est donc devenue un véritables villages planétaire c'est a dire que tout et accessible tout

la pratique de prix rémunérateurs et équitables. L’éthique de notre métier se traduit par le souci de la juste rémunération des producteurs de café. Cette affirmation laisse songeur, quand on connaît la réputation de Nestlé concernant le commerce équitable… Si les achats de Nestlé suivaient effectivement les processus de commerce équitables, pourquoi ne seraient-ils pas labélisés de la sorte ? En effet, Nespresso n’achète que le meilleur du café vert, désireux de proposer à ses clients des crus

externe par la . Forte concurrence directe par les hard séduction des partenaires étrangers potentiels discounts et les MDD. par : . Concurrence affûtée dans le domaine de _ le respect et la préservation de la culture l’eau de PepsiCo (Aquafina) et Nestlé d’entreprise du partenaire (Perrier). _ la compréhension de cette culture avant la . Environnement inflationniste des produits proposition de projets communs laitiers _ les passerelles culturelles afin de favoriser la . Marchés alimentaires

interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL sont

sociaux et web 2.0 : Anges ou Démons de notre société ? 01 décembre 2012 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 6 PARTIE 1 : LES RESEAUX SOCIAUX, NAISSANCE ET EVOLUTION 9 1. APPARITION DES RESEAUX SOCIAUX 9 2. EVOLUTION ET CHANGEMENTS SOCIAUX 13 A. B. C. D. E. 13 16 19 19 21 SMARTPHONES : VECTEURS D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION. L’EMERGENCE D’UNE GENERATION Y SUR-CONNECTEE. LA GENERATION C OU GENERATION Z : TECHNOPHILE ET DEPENDANTE AU WEB LE WEB 2.0