Conduite Du Changement Nestlé

lui semble correspondre aux attentes de ses propres clients. Néanmoins, la différenciation des campagnes de communication sera coûteuse (gestion de l'effet de seuil) pour l'organisation et risque d'entraîner une déperdition en termes d'image. Cela conduit souvent les décideurs à opter pour des stratégies médianes glocalisées. c. Homogénéisation Une campagne de communication homogène (glocalisée) s‛appuie sur un positionnement et un axe de communication qui seront identiques (l'entreprise se base sur

autonomes de production sont conçues pour réaliser un certain nombre de fonctions élargies et non des fonctions hautement spécialisées. Elles permettent d'avoir une organisation qui s'adapte mieux et plus vite aux changements de l'offre et de l'environnement. Ainsi, plusieurs formules de changement de l’organisation et du contenu du travail ont été proposé, nous pouvons citer notamment : - la rotation des tâches, - l’élargissement (allongement du temps de cycle), - l’enrichissement des tâches, - les

synthétiques .............................................................................. 42 5. Les outils.................................................................................................................... 46 5.1. Les codes de conduite ......................................................................................... 46 5.2. Le rapportage ...................................................................................................... 46 5.3. Le social audit ....

* On définit la crise comme un processus qui sous l’effet d’un évènement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements. La crise ne déclenche pas toujours les dysfonctionnements, elle les met surtout en valeur. * La crise est un changement, une transition entre deux états, transition qui se fait de façon accélérée. Crise opérationnelle : Lorsqu’un problème ou un incident dépasse les capacités d’anticipation et de gestion traditionnelles de l’entreprise à cause de : * L’incertitude

une zone d’indifférence au sein de laquelle les écarts de prix n’ont aucune incidence sur la perception et le comportement des clients Quand fixe t-on le prix ? - Lancement (nouveau produit, nouveau canal de distri, nouveau marché) - Changement d’étape dans le cycle de vie - Action concurrence - Conditions économiques changeantes - Modification du prix de revient Les contraintes - Réglementation des prix - Mesures contre les pratiques anticoncurrentielles

risques. Par exemple, une société désirant s’engager dans la construction d’une industrie lourde dans un paradis fiscal instable pourra procéder par l’intermédiaire d’une société mère, créée dans un paradis fiscal stable d’où les opérations seront conduites. Tous les bénéfices et actifs qui n’auraient pas à être nécessairement maintenus physiquement dans le paradis fiscal instable seront sortis et rapatriés dans le patrimoine de la société mère. Ainsi, le risque d’expropriation est minimisé. La société

par les économies réalisées sur les coûts marketing. Leur prééminence dans les assortiments est également la conséquence du choix d'un modèle économique qui privilégie économies d'échelle et accélération de la vitesse de rotation des stocks, et qui conduit généralement à limiter l'offre à une référence par famille de produits. Depuis son introduction en France1, le hard-discount a évolué et le nombre de références vendues a eu tendance à s'accroître, passant – selon AC-Nielsen – de 712 en moyenne en

licence japonaise un drôle de « poisson d’avril » : B’A, pour Bifidus Actif, un lait fermenté au bifidus actif. La marque B’A, aux mains du groupe Besnier (Lactalis) depuis 1991, a fait des émules avec Ofilus de Yoplait, Bio de Danone et LC1 de Nestlé. Vendu dans son emballage bleu, B’A Nature n’est pas resté seul puisque la gamme compte plus de dix variétés. A l’exemple d’Actimel (Danone), la marque est aussi commercialisée, depuis 1999, en petites bouteilles enrichies soit en vitamine

MB-MV (TPT-Univ. ParisOuest) Cours 02 : L’oligopole 3 / 42 Introduction Un exemple L’oligopole des producteurs d’eaux min´ rales en France : e 3 entreprises (Danone, Nestl´ , Castel) d´ tiennent 90% du march´ . e e e Commercialisation sous diff´ rentes marques (Danone : Evian, Volvic par e exemple, Nestl´ : Perrier, Contrex, Castel : Saint-Yorre, Vichy, Cristalline). e Emergence du groupe Castel li´ e a une d´ cision de la Commission Eue ` e rop´ enne qui lui a permis d’acqu´ rir la

co-signés par les marques impliquées, mais disposent de leur propre identité et d'une dénomination spécifique. C’est le cas de la voiture Smart conçue par les marques Mercedes et Swatch, ou l’exemple du thé glacé Nestea issu de la collaboration entre Nestlé et Coca Cola, ou encore du yaourt glacé Yolka né d'une collaboration entre Danone et Motta. La stratégie de codéveloppement peut également consister à produire conjointement un produit et à le distribuer sous deux marques différentes. C’est le cas