Conduite Du Changement Nestlé

ca permettre à Novartis le développement d’un vaccin antigrippal en utilisant une technique de culture cellulaire. En 2007 la compagnie recentre ses efforts sur les produits de santé en cédant des unités d’affaire Gerber et Nutrition médicale à Nestlé. Elle se démarque encore dans la recherche sur les maladies tropicales comme la dengue, la tuberculose et le paludisme en ouvrant un centre de recherche en Indonésie. La société pharmaceutique se spécialise donc dans plusieurs domaines. Elle est particulièrement

price, perceived price, crisis, attribution, legitimacy, responsibility. Comment faire évoluer les prix en situation de crise ? Le cas d’une pénurie de carburant Introduction La crise du lait a-t-elle permis aux grands groupes comme Danone, Nestlé ou Yoplait d’augmenter les prix de leurs yaourts ? Pourquoi les prix ne diminuent-ils pas une fois une crise terminée ? Autant de questions que se posent souvent les acheteurs lorsqu’ils remplissent leurs caddies et qui interrogent également les chercheurs

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

nouveautés , nouveaux modèles ou nouveaux produits jusqu'aux innovations innovantes, les « vraies » innovations comme la Ford T (1910), la 2 CV (1948), la DS (1955), le Bic Cristal (1950), les Pampers de Procter & Gamble (1961), le système Nespresso de Nestlé (1988), l'iPhone d'Apple, Wikipedia, la Kindle d'Amazon, l'iPad, etc. Ce sont elles qui justifie la mise en place d'un management de l'innovation et l'adoption d'un processus d'innovation. ------------------------------------------------- Les théoriciens

stratégie Stratos : armée Agos : je conduis Art de coordonner l'action des forces : • Militaires • Politiques Impliquées dans la • Économiques conduite d'un conflit • Morales Grands principes de la stratégie militaire (Gal Clauzewitz) : Répartition des moyens Rapidité de décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations I. Ansoff Stratégie « la trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels

positionnement 2. La conduite globale de l'ensemble de la réplique 3. Le pilotage direct : dispositifs généraux, cellules de crise 4. Maîtriser la question de l'expertise 5. Conduire la communication 6. Conduire la crise dans la durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise TROISIÈME PARTIE APPRENTISSAGE 10. Un socle de refus… et le temps des questions 11. Engageret conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion

protectrices semblent nécessaires dans certains domaines. Ainsi, dans le domaine de l’agriculture, le libreéchange se traduit par des rapports de force très déséquilibrés entre FTN de l’agro-alimentaire, comme Nestlé ou Unilever, et la paysannerie peu organisée des pays en développement, ce qui conduit à la baisse des prix et à la désorganisation de la production. Il s'en suit un exode rural et une urbanisation anarchique qui déstructurent les relations sociales de ces pays. Les industries culturelles

été renouvelé en 2001. Vice-Président du Conseil d’Administration. Administrateur de Nestlé S.A. (Suisse). Rainer E. Gut(2)(4) 72 ans. De nationalité suisse. Carrière bancaire en Angleterre et aux Etats-Unis, avant d’entrer dans le groupe Crédit Suisse en 1971, Président du Conseil d’Administration de Crédit Suisse Group de 1983 à 2000. Président d’honneur depuis. Président du Conseil d’Administration de Nestlé S.A. (Suisse). Administrateur de L’Oréal depuis 2000, son mandat ayant été renouvelé en

de la région - une entreprise nationale (de tout le pays) => Galenica SA - une entreprise internationale => montre de luxe Suisse (produit dans un seul pays mais exporté à l’étranger) - une entreprise multinationale (plusieurs pays) => Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence des consommateurs pour les produits sur place La main d’œuvre moins couteuse Pour s’internationalisé, il existe 4 méthodes :

millions d’€) avec cependant des écarts très importants allant de 393 millions pour le plus efficace à 3 milliards pour le moins performant.1 Dans ce contexte, les perspectives de marché sont omniprésentes dans le développement du médicament et la conduite des essais cliniques. Quels sont les besoins médicaux non couverts, quelles sont les habitudes thérapeutiques des prescripteurs, combien les autorités sont-elles prêtes à payer pour une innovation, quels sont les bons produits ou procédés de comparaison