Conduite Du Changement Nestlé

Parfums). C’est l’évolution du marché, la mondialisation et les résultats du groupe qui ont conduit Chupa Chups a laissé sa gouvernance à d’autres personnes durant 5 ans et, finalement après un retour à la tête du groupe de Xavier Bernat, a laissé la propriété du groupe à un autre acteur du marché, le groupe italien Perfetti Van Melle. La gérance externe de l’entreprise qui a duré 5 ans, a conduit à la fermeture des usines Crazy Planet pour se recentrer sur son cœur de métier. Les charmes

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’IMPACT DU CHANGEMENT DE NOM DE MARQUE SUR L’ATTITUDE VIS-A-VIS DU PRODUIT Véronique COLLANGE* Jean-Louis CHANDON** Elyette ROUX*** W.P. n° 682 Mars 2004 Cet article a été retenu pour le 20ème Congrès International de l’AFM à Saint-Malo les 6 et 7 mai 2004 et sera publié dans les actes. * Etudiante en Doctorat

boursière à Wall Street. Il n’y a plus de « petit problème local », comme le montre l’expérience de Coca-Cola : « la reconnaissance mondiale d’une marque est devenue son tendon d’Achille », selon Ralph Nader, avocat des consommateurs * Les changements liés à des facteurs politiques et sociaux : Les consommateurs ne sont plus satisfaits par un nombre limité de marques globales, présentes dans tous les pays qu’ils visitent. Un nombre croissant d’entre eux pense qu’ils ont perdu leur identité dans

processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratégiques des décisions qui engagent des ressources. La stratégie est aussi le processus qui conduit l’entreprise à cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 éléments : ✓ Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. ✓ La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser

dcision et un processus. Le rle de la direction gnrale est dallouer des ressources pour permettre lentreprise datteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratgiques des dcisions qui engagent des ressources. La stratgie est aussi le processus qui conduit lentreprise cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 lments Les axes stratgiques dfinir les orientations futures des diffrentes activits de lentreprise. La mise en uvre de la stratgie hirarchiser les priorits, dfinir

internationales). Le référentiel IFRS comprend donc toutes les normes IAS qui existaient auparavant ainsi que les nouvelles normes IFRS, plus les interprétations (les SIC pour les anciennes normes IAS, les IFRIC pour les nouvelles normes IFRS). Le changement de nom traduit la volonté de l’IASB de publier dorénavant des normes d’information financière qui dépassent le champ traditionnel de la comptabilité pour celui de l’information financière. LES GRANDES QUESTIONS AUTOUR DE L’HARMONISATION COMPTABLE

processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratégiques des décisions qui engagent des ressources. La stratégie est aussi le processus qui conduit l’entreprise à cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 éléments : ✓ Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. ✓ La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser

nous avons trouvé très intéressant d’analyser la gestion de cette entreprise car étant très curieuses nous voulions absolument en savoir plus sur ce phénomène de l’agroalimentaire. En effet, cette entreprise est le deuxième leader mondial après Nestlé, avec 50 marques de renommée nationale et internationale et dégageant un chiffre d’affaires de plus de 34 milliards de dollars. Vu sa situation performante sur le marché de l’alimentaire, nous avons été appelé à l’analyser et à vous partager ce

Le groupe bénéficie ainsi du savoir faire local et peut mieux s’adapter aux goûts et exigences des différents pays où il est présent. b) Les menaces Comme dans tous les marchés, Danone est en proie à une forte concurrence notamment des géants Nestlé et Pepsi-Cola. Et cette concurrence est encore plus forte aux USA sur le Domaine d’activité stratégique (DAS) eaux. Presque dans l’ensemble des pays développés, le marché arrive à maturité, il est donc plus difficile pour Danone de capter de nouveaux

chez le fabricant franco-italien de semi-conducteurs STMicroelectronics Banques et vie des entreprises. • France:  Changement de PDG Pierre-Henri Gourgeon est le nouveau patron d'Air France-KLM : Il remplace Jean-Cyril Spinetta, pdg depuis 11 ans. Celui-ci ne conservera que la présidence du conseil d’administration. Le Suédois Lars Olofsson (ex dirigeant de Nestlé), devient Pdg de Carrefour : numéro deux mondial de la distribution. Départ du DG éxécutif du groupe Véolia Environnement