Conduite Et Presentation De Projet Commercial

GENESE DE L’IDEE ( PRESENTATION DU OU DES CREATEURS • Votre situation actuelle • Votre expérience • Votre formation • Vos objectifs personnels ( PRESENTATION DU PROJET • L’activité : produits ou services envisagés • L’étude de marché  • Stratégie commerciale et communication • Partenariat ( MISE EN ŒUVRE DU PROJET • Prévision d’activité

Fonction 1 – mise en œuvre et suivi de projets de communication Clas. 1.1 Conduite d’un projet de communication Clas. 1.2 Gestion de relations techniques avec des prestataires Clas. 1.3 Production de supports et d’opérations de communication Sit. 1.1.1. Sit. 1.1.2. Sit. 1.1.3. Sit. 1.1.4. Sit 1.2.1. Sit 1.2.2. Sit. 1.3.1. Sit. 1.3.2. Sit. 1.3.3. Sit. 1.3.4. Prise en charge du dossier de l’annonceur Proposition de solutions Réalisation et suivi du projet Ajustements Élaboration et diffusion

SOMMAIRE Présentation de l’entreprise : (4 pages) I) Contexte organisationnel A) Informations organisationnelles B) Organigramme II) Contexte commercial A) Principaux marchés B) Modes de distribution C) Formes de communication externe D) Politique commerciale III) Contexte financier A) Bilan fonctionnel B) Analyse du bilan fonctionnel IV) Gestion des risques Présentation du projet : (3 pages) I) Descriptif et analyse

MARKETING ET COMMERCIAL Vise à former de futurs cadres d’entreprises immédiatement opérationnels, européens dans l’esprit et les compétences, qui auront en charge des fonctions commerciales et marketing dans des secteurs variés au sein de moyennes ou grandes organisations. Le ou la « Chargé(e) de développement marketing et commercial » accompagne l’entreprise dans son développement commercial, l’organisation, le management de l’activité commerciale, la mise en œuvre de la politique commerciale et la fidélisation

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale BTS Management des Unités Commerciale Session 2009-2011 Sur cette page, une introduction de 10 lignes environs comprenant : Présentation personnelle Projet professionnel Contexte du dossier : La formation, L’alternance, Brève présentation de l’entreprise ... SOMMAIRE I) Présentation de l’unité commerciale 1 1) Présentation générale de l’UC 2) Contexte géographique 3) Contexte organisationnel 4) Contexte commerciale … II) Le système

l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des charges Constitution et animation d’une équipe projet Suivi et évaluation de projets Vente Accueil et conseil Gestion des insatisfactions et suggestions

Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 1. DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE - Zone de chalandise Zone primaire: Environ 100 000 habitants et représente 50,50 % de la clientèle Zone secondaire: Environ 150 000 habitants et représente 32,34 % de la clientèle Zone tertiaire: Environ 220 000 d’habitants et représente 17,16 % de la clientèle La zone de chalandise est

2013 • Bienvenue à Malaga • Tractafric, une société du groupe Optorg • Présentation générale de Tractafric equipment • Nos offres de produits et services • Projets 2013-2015 80 ans de partenariat au service du progrès Bienvenue à Malaga Pourquoi cette rencontre ? • Les participants : – des opérateurs Grands comptes disposant de flottes importantes réparties sur plusieurs sites voire plusieurs pays, avec des besoins commerciaux, techniques et logistiques spécifiques – des clients à la recherche de

Montpellier est aussi réputée pour son centre-ville historique, où se côtoient notamment bâtiments médiévaux et hôtels particuliers anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création

l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des charges Constitution et animation d’une équipe projet Suivi et évaluation de projets Vente Accueil et conseil Gestion des insatisfactions et suggestions de la clientèle