Configuration Bureaucratique Mintzberg

impersonnels, c’est à dire au droit), de l’application de règles préétablies, de la croyance en la légalité des règlements (l’individu tirera son autorité de son positionnement dans la chaîne hiérarchique, par exemple) Selon Weber l’organisation bureaucratique est le modèle le mieux adapté pour imposer un pouvoir car elle assure l’autorité légale (cette organisation sa caractérise par le rôle premier de la hiérarchie et de la formalisation). Crozier et Friedberg [2]: le pouvoir réside dans le degré

il a accès. Le subordonné accepte de jouer son rôle et de rester « à sa place », tant qu’il juge que les gratifications qu’il reçoit sont suffisantes. En effet selon M. Crozier, chaque salarié suit dans l’entreprise sa propre stratégie. Pour H. Mintzberg, le pouvoir repose dans l’entreprise sur quatre éléments : des acteurs (dirigeants, actionnaires, salariés, syndicats, clients, banques …) qui sont poussés par des intérêts différents et qui utilisent des sources de pouvoir (ressources, savoir-faire

sédimentée des règles d’organisation selon Clegg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Figure 5.1 Composantes des processus d’institutionnalisation . . . . . . 85 Figure 7.1 Transitions entre les configurations de pouvoir selon Mintzberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Figure 8.1 La fabrication et la diffusion du sens selon Gioia et Chittipeddi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Figure 8.2 Carte cognitive de

Ainsi, sachant que les NTIC (en particulier celles liées à Internet) soutiennent la capacité, comme le projet, des entreprises à « virtualiser » leur activité, le deuxième chapitre analysera la contribution qu’est susceptible d’offrir une telle configuration organisationnelle aux capacités de réactivité de l’entreprise. Pour cela, nous pourrons vérifier que le concept d’organisation virtuelle semble être en cohérence avec les principales orientations suivies par les théories des systèmes d’information

vice-président, un trésorier, un secrétaire et des membres actifs. Sa structure est également plutôt décentralisée et le management prôné par l’association est qualifié de « démocratique » en lien avec les fondements associatifs et humanitaires. Henry Mintzberg, définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour, ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Pour H.Mintzberg une organisation se construit à partir

réservé à la terre qu'on cultive; du latin « colere » et se réfère donc à une forme d’activité humaine. Au 21ème siècle, la notion de culture va évoluer et se définir en intégrant différentes approches : - en anthropologie : La culture est une configuration générale des comportements appris et de leurs résultats dont les éléments sont adoptés et transmis par les membres d'une société donnée (Linton) – La culture est l’ensemble des techniques, coutumes, institutions et croyances selon lesquelles les

oppose la rationalité de l’action. Deux conséquences principales en découlent : -- c’est d’abord l’idée même d’un « moment décisionnel » qui est mise en cause, la décision ne pouvant être isolée artificiellement du cours de l’action (Mintzberg et al., 1995). Mintzberg en conclut alors qu’il faut inventer les instruments intellectuels susceptibles de saisir le contexte confus dont les décisions ne peuvent pas être dissociées (1998). Il préfère d’ailleurs évoquer l’engagement à agir plutôt que la

autant de communication et de contrôle que de coordination. Structure et dynamique des organisations Henri Mintzberg Les éditions d’Organisation CHAPITRE V : L’organisation de l’entreprise : Les structures de l’entreprise Toute organisation nécessite une structure. La répartition en fonctions et services au sein d’une entreprise apparaît dans le cadre de cette structure. (Selon Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie comme la "somme totale des moyens employés pour diviser

que la structure peut changer au cours des principales phases du projet. Avantages : flexibilité, adaptation de la structure et des ressources aux projets. Inconvénients : dualité de commandement ( déresponsabilisation ( Les configurations structurelles de H. MINTZBERG : Caractéristiques : éclatement de la structure en cinq composantes de base agencées entre elles de façon variable selon les entreprises : sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, support

les différents sous-systèmes. Dans ce contexte et pour affiner leur réflexion, Mintzberg s’est interrogé sur : Les éléments du contexte qui peuvent influer la structure Les différents mécanismes de coordination Le répertoire des solutions possibles (inventaire des solutions structurelles) Les combinaisons typiques de solutions structurelles et à quel type de contexte elles sont adaptées (typologies des configurations structurelles). Les chercheurs de la théorie de la contingence ont distingué