Configuration Bureaucratique Mintzberg

A »1. R.Brown : Il a définit le pouvoir en 1950 comme étant « l’Exercice organisé d'une autorité coercitive ». Freund : Selon lui c’est la « Volonté s'exerçant sur d'autres volontés et capable de faire éventuellement céder leur résistance ». Mintzberg : Définit lui aussi le pouvoir comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats ou effets organisationnels. 2 HANNAH ARENDT : Elle définit le pouvoir comme « un Rassemblement d'hommes égaux décidés à l'action ».

des ingénieurs (FAYOL 1905 ; TAYLOR 1907, ouvrage Principe du management scientifique (1911) décomposition des taches, Taylorisme) - leur vision était normative, ils considèrent l’organisation au travers de la structure définie « comme une configuration de roles et de procédures » (HENRIET). L’ouvrage de Fayol (1912, Administration Industrielle et Générale) présente une organisation strictement hiérarchique reposant principalement sur l’unicité de commandement, l’unicité de direction (et de but)

Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle

stable et prévisible ; – les structures organiques – flexibles, adaptatives et décentralisées – qui évoluent dans des environnements changeants. Les structures mécanistes correspondent bien à la production de biens standardisés ou à l’univers bureaucratique décrit par Weber. Elles s’imprègnent des recommandations de Taylor et de Fayol. Les structures organiques sont plus adaptées à l’économie moderne des nouvelles technologies et de l’adaptation continue aux besoins du client. Dans ces organisations

pays (…) » (p. 13). §2. Le fonctionnement bureaucratique Fondée sur une tradition jacobine, l’administration française est longtemps restée très centralisée. « Une organisation tout à la fois énorme, puissante et concentrée » fait du secteur public français, plus encore que dans tous autres pays, un système avant tout bureaucratique. 2.1. un modèle d’abord jugé idéal 2.1.1. une ambition de rationalité AB rappelle qu’historiquement le concept bureaucratique est valorisant. Max Weber a identifié la

Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et

Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor

fabrication…etc.) ;  la standardisation des résultats: par exemple, spécification des dimensions du produit ou de la performance à atteindre ;  la standardisation des qualifications: spécification de la formation de celui qui exécute le travail. H. MINTZBERG note qu’il existe une solution de continuité entre ces mécanismes. Lorsque le travail accompli par l’organisation devient plus complexe, on passe de l’ajustement à la supervision directe, puis à la standardisation, pour revenir au point de départ

stable et prévisible ; – les structures organiques – flexibles, adaptatives et décentralisées – qui évoluent dans des environnements changeants. Les structures mécanistes correspondent bien à la production de biens standardisés ou à l’univers bureaucratique décrit par Weber. Elles s’imprègnent des recommandations de Taylor et de Fayol. Les structures organiques sont plus adaptées à l’économie moderne des nouvelles technologies et de l’adaptation continue aux besoins du client. Dans ces organisations

une réponse toute fait ou reprendre la maieutique de Socrate ? La seule vitesse : handicap individuel et risque collectif L’adhocratie : réponse à un modèle organisationnel universel de Henri Mintzberg L'Adhocratie est un néologisme (venant du terme « ad hoc ») utilisé pour désigner une configuration organisationnelle qui mobilise, dans un contexte d’environnements instables et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises