Configuration Bureaucratique Mintzberg

influencent d’autres membres de l’organisation pour appliquer les stratégies de l’organisation » R.N.Anthony 1988 « …(c’est) les processus et les procédures fondées sur l’information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’organisation » Robert Simons 1995 IFAG SME 2A FINEXPLUS le management englobe des activités ...et des acteurs 23 Atteinte des objectifs Vision instrumentale, illusoire, « contrôle feedback » des produits et des processus

droits selon Weber. • Activité rationnelle en finalité correspond à la domination légale qui s’appuie sur un pouvoir abstrait et impersonnel. Donc, ce pouvoir, dans les sociétés modernes, trouve sa légitimité dans le principe administratif, bureaucratique, et a comme instrument, la soumission à un code universel et fonctionnel. Cette domination est beaucoup + abstraite que les autres. • Brass, en 1984, identifie 3 déterminants dans l’autorité de ce qu’il appelle : • 1er déterminant : le caractère

la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur des bases fiables

émanant de différents niveaux de responsabilité. Qui dirige l’organisation scolaire? il s’agit d’une chaine de commandement allant du niveau national au niveau de l’établissement, en passant par les niveaux académique et départemental .une telle configuration est sans doute favorable à ce que Morin et Delavallée appellent la direction par les objectifs , et qui se décrit comme suit : 1. Un responsable de niveau N fixe avec son supérieur hiérarchique les objectifs de l’unité dont il a la responsabilité

les caractéristiques qui sont à la base du caractère 22 H. Mintzberg (1982) distingue trois sortes d’analystes : les analystes du travail (tels que les spécialistes de méthodes) qui standardisent les procédés de travail; les analystes de planification et de contrôle (planification à long terme, budget, comptabilité); et les analystes du personnel (recrutement, formation) qui standardisent les qualifications. (Souce : Mintzberg H., Structure et dynamique des organisations, éd. Les Editions

paramètres de conception de cette structure. Mintzberg (1982) distingue cinq différents facteurs de contingence à savoir : l’âge, la taille, le système technique, l’environnement et le pouvoir alors que Woodward (1965) n’a reconnu que la technologie. L’intérêt de la théorie de la contingence est de : - Faire un diagnostic de la structure organisationnelle, - Déterminer le type de structure adapté à partir des besoins de l’entreprise, - Connaître la configuration d’une organisation afin de gérer efficacement

France (cf. Cahier n°2), la troisième journée du GDR CA.D.R.E.S. s’est intéressée à l’étude d’une des dynamiques susceptibles d’affecter la population cadre : celle du développement de l’entrepreneuriat. En effet, la critique des organisations bureaucratiques oblige à repenser la figure traditionnelle du cadre de la grande entreprise. Elle pose en particulier la question des nouvelles « élites organisationnelles ». Un appel à communication a alors été lancé pour éclairer deux types de ruptures éventuelles

pratique millénaire – Organisation des civilisations égyptiennes, grecques, romaines, chinoises… – Venise : au XVème siècle, ses chantiers navals sont le plus grand ensemble industriel du monde – Etat français sous Colbert (1660-1690) : modèle bureaucratique français Différentes approches – – – – – – Classique Relations Humaines Néo-classique Systémique … Plus complémentaires qu’opposées ECP – IT – OSI - P2005 7 Définition Théories Application 1. Organisation Définition

| Il consiste à une démarche graduelle pour assurer par la suite un nouvel équilibre. | | Rapide | Il s'agit d'un redressement et d'une révolution contre une situation passée. | 2. La typologie selon Mintzberg (selon le comportement adopté)  Mintzberg et ses collaborateurs constatent trois types du changement en fonction du comportement de l'individu. En effet, selon les caractéristiques propres à chacun et l'ensemble des valeurs qui le conditionnent, le changement peut être

Ceci est notamment lié à l’émergence de la technologie et n’est pas sans rappeler le passage d’une société traditionnel à une société industrielle ; modèle organique. Bref, la religion décline. La Bureaucratie est pour Weber la meilleure configuration dans une société désenchantée mais il y a dans cette société des règles, des principes rationnels qui dirigent. Le culte de la science renforce cette rationalisation. (Aujourd’hui, certains sociologues pensent qu’il y a un retour de la croyance