Configuration Bureaucratique Mintzberg

49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 –

communication et de contrôle que de coordination. Structure et dynamique des organisations Henri Mintzberg Les éditions d’Organisation CHAPITRE V : L’organisation de l’entreprise : Les structures de l’entreprise Toute organisation nécessite une structure. La répartition en fonctions et services au sein d’une entreprise apparaît dans le cadre de cette structure. (Selon Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie comme la "somme totale des moyens employés pour

éditions ESKA (Paris), 1990 pp. 37-77. 1 Le langage dans les organisations La gestion des organisations, et leur fonctionnement quotidien et routinier, reposent de plus en plus sur un maniement systématique (bien que purement empirique) du langage. MINTZBERG (1973) a montré que les dirigeants passent le plus clair de leur temps à parler, et l’on peut leur faire crédit du fait que cela doit avoir un rapport avec les buts poursuivis dans leur activité professionnelle. L’usage croissant du “management participatif”

– LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99

ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE

L'intégration 28 6 Le 'systematic management' 29 7 La direction scientifique des entreprises 31 8 La chaîne d'assemblage 36 9 Les développements européens 39 10 L'organisation d'une entreprise 41 11 L'organisation administrative 42 12 Le contrôle bureaucratique 44 13 L'organisation à base de plusieurs divisions 47 14 L'organisation comme phénomène social 49 15 Les expériences de Hawthorne 50 16 L'organisation informelle 56 Conclusion 58 Partie B : Les différents courants dans la science de l'organisation

system of Manufacturing' La technologie L'intégration Le 'systematic management' La direction scientifique des entreprises La chaîne d'assemblage Les développements européens L'organisation d'une entreprise L'organisation administrative Le contrôle bureaucratique L'organisation à base de plusieurs divisions L'organisation comme phénomène social Les expériences de Hawthorne L'organisation informelle 2 4 7 7 7 9 10 12 12 13 14 16 17 18 19 20 20 21 26 27 28 29 31 36 39 41 42 44 47 49 50 56 58 Le capitalisme

PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA

ou une organisation peuvent être récapitulées dans trois catégories : conceptuel, humain, et technique. Cependant le degré de compétence nécessaire est différent selon le type d’organisation en question. • Les observations et la recherche de Mintzberg indiquent que le manager à 10 grands rôles. Ces rôles sont divisés en trois catégories conceptuelles : informationnel (manager par l'information), interpersonnel (manager par les personnes), et décisionnel (manager par l'action). Chaque rôle représente

iroonemeni et avec la stratégie de 1’ organisation. Dans un deuxiéme temps, nous adopierons un point de vue plus polii ique eu dégageant les jeux d’acteurs susceptibles de se nouer autour des liens précédemment décrits. 1. CONFIGURATIONS ORÖÀNISATIONNELLED ET MODELES DE GRH La pliipart des manuels de gestion des ressources hu ma ioes ont, il fan bien d’admettre, une porlêe essefltie tiennent prescriptive- ils conseillerit des voies d’action, des chemins ä suivre, des