Configuration Structurelle

structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. À quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? C’est une structure par projet (diversité des compétences, structure éphémère, adapté au projet du client). Elle correspond à l’adhocratie selon Henri Mintzberg (structure souple et adaptée en fonction des besoins des clients). 4. Justifiez le choix de cette configuration structurelle par HBS au regard du marché et de la demande. Les prestations d’HBS impliquent

Mintzberg par les configurations de base. MINTZBERG est un auteur qui propose une vision globale de l’Ent et de sa structure. Il renonce alors à la représentation sous forme d’organigramme et propose une vision originale de la structure de l’Ent sous la forme d’un bonhomme. Il démontre que toute organisation à au moins 6 composantes de base dont la taille et l’importance peut varier pour donner lieu à des structures différentes qu’il appelle CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE ou STRUCTURELLE. I LES 6

stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources Séquence / thème Intitulé Thème 3.1 : Choisir une structure 01 La notion de structure 02 Les principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser

page 9 - Les facteurs de contingence page 11 - Les configurations structurelles page 13 - Le rôle du dirigeant page 17

marchandes. III. Les différents types de structures Si chaque entreprise a sa propre façon d’organiser ses activités, on peut mettre en évidence des structures récurrentes. Henry Mintzberg a particulièrement étudié les particularités des configurations structurelles. A. Les structures classiques 1. La structure simple Dans cette structure simple ou entrepreneuriale, les relations sont très personnalisées. Elle correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le dirigeant va s’entourer

d’organisation et engendre un plan d’actions pour la mise en place d’une solution adéquate. Plusieurs facteurs externes ou internes à l’entreprise peuvent imposer un changement comme la technologie, la stratégie, la culture, le pouvoir et la configuration. La technologie est un élément externe. Celui-ci ne cesse d’évoluer et peut rendre le procédé d’une entreprise obsolète. La technologie, c’est aussi la facilité des procédés de production, des avancées qui permettent une meilleure productivité

assujettissement total et  complet du pouvoir législatif par le pouvoir exécutif, l’exécutif étant lui-même soumis à la volonté du chef du parti-état. On était donc dans une situation d’anarchie où la séparation des pouvoirs n’était que pure fiction. Cette configuration désagréable a conduit l’ensemble des forces vives togolaises à la conférence nationale de juillet-août 1991. L’idée alors était  de rompre avec la tyrannie du monopartisme perçu comme cause exclusive du marasme économique et politique du pays.

adoptent une structure décentralisée, flexible, peu formalisée, ce que les auteurs appellent une structure organique. * La culture d’un pays : pour certains auteurs, la culture du pays va influencer les choix structurels. Chapitre 2 : Les principales configurations structurelles I- LES STRUCTURES TYPES 1) La structure simple Egalement appelé structure entrepreneuriale ou structure en soleil. Elle est organisée autour du dirigeant, qui est en contact direct avec tous les salariés

Chapitre 1 Elaborer une structure (les principales configurations structurelles) I/ Les Elements de la structure Document n°1 : technocentre de Guyancourt 1. Centre Opérationnel : usine de montage, Ligne hiérarchique : Support logistique : la botanique (bien être des salariés …) , le comité d’établissement, la centrale, la logistique, le transfert Sommet stratégique : l’avancée Technostructure : les laboratoires, la ruche, Idéologie : Document

marchandes. III. LES DIFFÉRENTS TYPES DE STRUCTURES Si chaque entreprise a sa propre façon d’organiser ses activités, on peut mettre en évidence des structures récurrentes. Henry Mintzberg a particulièrement étudié les particularités des configurations structurelles. A. LES STRUCTURES CLASSIQUES Docs 10 – 11 – 12 - 13 1. La structure simple Dans cette structure simple ou entrepreneuriale, les relations sont très personnalisées. Elle correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le