Configuration Structurelle

qu’il n’y a pas de structure idéale mais une structure adaptée à la situation et aux caractéristiques de l’entreprise Mintzberg a fait la synthèse de ce courant contemporain en proposant une typologie et une représentation originale des formes structurelles 2- définition : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure Donc l’organigramme est une représentation

secteur. Mais s’il n’y a pas de corrélation entre utilisation de tel paramètre et performance, il n’en reste pas moins que des combinaisons de paramètres sont récurrentes dans les entreprises performantes étudiées. => hypothèses sur l’efficacité structurelle de Mintzberg : il faut que les paramètres de la structure soient adaptés à l’environnement d’une part (contingence), et adaptés entre eux d’autre part. Mintzberg appelle Variables indépendantes les facteurs de contingence (11), et appelle les

facteurs   de   contingence qui ont une influence sur la structure. Il propose notamment des  analyses très complètes sur les structures organisationnelles. Paul Lawrence &  Jay Lorsch La raison d'être d'une structure Les   principales structurelles   configurations  Joan Woodward Alfred Chandler Henri Mintzberg Cours de management – BTS 3 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Masahiko Aoki 3.2 Faire évoluer la structure • Aoki   se  

FORMES D’ORGANISATIONS Formes et processus * Les organisations peuvent d'abord être saisies dans leurs formes : des configurations plus ou moins stables sont observables . * Elles correspondent à des contraintes et à des choix qu'il importe d'éclairer . * on peut les distinguer au travers des types de divisions du travail et de modes de coordination et ceci à plusieurs niveaux. * Si l'on veut avoir une représentation dynamique du fonctionnement des organisations, il faut aussi

matricielles : Structure qui combine un découpage pat fonction et par division. Entreprise multinationale. Une grande souplesse de fonctionnement. Les salariés ont plusieurs supérieurs, au moins 2. Coordination difficile. B – Les configurations structurelles types : a) Comment une entreprise est elle organisée ? Selon Mitzberg, 5 composantes de base de toute organisation : - La ligne hiérarchique ( composée de managers - Le sommet stratégique (composé d’une équipe

[3] vise une densification urbaine [4] coordonnée à une politique expansive des transports collectifs. Ce changement de cap marque la volonté de maîtriser les mobilités quotidiennes assurées en grande partie par l'automobile et associées à la configuration diluée, polycentrique et déconcentrée de Londres. C'est en effet le recours excessif à ce mode de transport qui est à l'origine de dysfonctionnements urbains tels que la pollution, la congestion et la consommation d'espace. Non maîtrisé, l'usage

relations d’autorité…) | Masahiko AOKIEconomiste japonaisProfesseur Stanford | 20ème | Les configurations structurelles flexibles | - comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes | HAMMER & CHAMPYProfesseurs américains Consultant et dirigeant d’entreprise | 21ème | Les configurations structurelles flexibles | - le reengeneering = reconfiguration radicale du fonctionnement de l’entreprise

these de Chandler selon laquelle la structure suit la strategie. Phase 3 Dutour decide d’investir dans l’international, d’après Chandler cela correspond a une decision type « discretion manageriale » Cette decision a provoqué des changements structurels avec des creation de pole communication et developpement international pour cela l’entreprise a installé un Progiciel de Gestion Integré. Dans cette phase d’internationalisation c’est bien la strategie qui influence la structure. Partie 2: Les

etc.) peuvent agir comme barrières à l'entrée. Les barrières à la mobilité sont des rigidités structurelles du secteur qui cloisonnent les firmes dans des groupes homogènes de concurrents en terme de stratégie (avantage par les coûts, différenciation ou focalisation) et empêchent les firmes de se déplacer facilement à l’intérieur du secteur. Les barrières à la sortie sont des rigidités structurelles qui obligent une firme à rester en activité sur un secteur ou un segment sur lequel la rentabilité

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions