Configurations Flexibles

les objectifs fixés. Les produits, la distribution ou le travail doivent fonctionner de manière cohérente. Lawrence & Lorsch montrent que selon qu’une organisation soit différenciée ou intégrée, une coordination est nécessaire. Mintzberg Les configurations structurelles Henry MINTZBERG, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de

l’environnement joue un rôle important dans la structuration des organisations. Burns et stalker (1966) UFR Droit, Economie et Gestion 56 Deux structures types : la structure mécaniste (formalisée et centralisée) la structure organique (flexible et adaptable) UFR Droit, Economie et Gestion 57 2.4. La synthèse de Mintzberg Mintzberg a élaboré une synthèse des relations entre facteurs de contingence et structure dans son ouvrage « structure et dynamique des organisations ». UFR

Pluridisciplinaire Internationale **** 4ème Année Génie Informatique PROJET DE FIN D’ANNEE Installation et configuration d’un système de détection d’intrusions Encadré par: Mr. Ridha Azizi Élaboré par: Molka Atrous Mouadh Mili Année Universitaire 2014/2015 1 Plan Introduction - Système de Détection d’Intrusions IDS. - Définition SNORT. - Mode utilisation SNORT . - Installation & Configuration SNORT. - Règle SNORT.  - Tester les attaques. Conclusion 2 INTRODUCTION 3 Introducti on • Réseau informatique

mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier. 3- Pour servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible,c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes les attentes que HBS va rencontrer. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettrel'ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car

prolifération de routines. La forme flexible est quant elle caractérisée par le développement d’un mix managérial orienté vers la flexibilité structurelle et la flexibilité stratégique. Le design organisationnel repose sur une technologie non routinière, une structure organique, ainsi qu’une culture innovatrice. Les entreprises de forme flexible sont en principe soumises à un environnement dynamique, complexe et imprédictible. Cette forme hybride – semi planifiée / semi flexible – décrivant les entreprises

est une option intéressante pour les entreprises qui ont besoin d’un outil de gestion de services informatiques facile à utiliser, personnalisable et évolutif, tandis que GLPI convient mieux aux entreprises qui cherchent une solution open-source flexible et adaptable à leurs besoins spécifiques. • Monitoring: nagios , zabbix, centreon Nagios Core, Centreon et Zabbix sont trois outils de surveillance de systèmes informatiques, qui permettent de superviser les ressources informatiques telles que

Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. - Présenter les modes de développement de l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2 Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de coordination - Collaboration (alliances et partenariats) - Conduite du changement - Tâches et rôles du dirigeant. Dr Serge SIMEN 3 1. Qualifiez la structure des Transports Girard en 1995. Quelles évolutions

................................................................................. 29 Figure 22 Structure hiérarchique des panneaux de surveillance ....................................................................... 30 Figure 23 Panneau de configurations ................................................................................................................ 31 Figure 24 Panneau d'ajout de référence PVSS ..................................................................................

divisionnelle Cette structure permet de répartir le W, en f° des différents activités, zones géo, type de clients, mode d’appro. Alfred SLOAN a instauré cette structure chez General Motors. Avantages : Décentralisation du pouvoir et des responsabilités Flexible et réactive Le fait de décentraliser favorise la motivation, développement de l’intrapreneuriat Inconvénients : Manque de coordination entre les divisions Le fait de responsabiliser / décentraliser le pouvoir => si incompétence du responsable

8 IV- AUTORITE ET LEGITIMITE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............. 9 V- SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET GESTION DU CHANGEMENT ............... 10 VI- ORGANISATION INTERNE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE : DES CONFIGURATIONS AUX PROCESSUS ....................................................................................................................... 12 VII- L’INFLUENCE DE CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS SUR LE PROCESSUS D ’INNOVATION .... 12 CONCLUSION :