Configurations Flexibles

products  SAP AG 2003, Java201, Karl Kessler / 3 Complete Set of Development Tools for all aspects of Java Business Applications SAP delivers an integrated development environment for all aspects of J2EE development User Interface ! Developing flexible web user interfaces with Web Dynpro Tools Presentation Layer Web Dynpro Business Layer E-business logic ! Development and deployment of enterprise Java beans (EJB) ! Definition and publication of web services J2EE/Web Services EJB / CMP

pouvant inclure des données telles que la date/heure, la classe, le thread, ...Une API de logging permet de gérer différentes cibles de stockage des messageslog4j permet d'activer ou de désactiver certains messages en fonction des besoins. Seule la configuration du logging doit changer.Pourquoi log4jLa bibliothèque log4j met trois sortes de composants à disposition du programmeur : les loggers  écrire les messagesles appenders  sélectionner la destination des messages,les layouts  mettre en forme les

ont leurs propre fct et leur centre de profit → elles ont un budget). Définie une stratégie global, nomme les directeurs mais chaque division se gère de manière indépendante. Avantage : * Avantageux pour les structure en croissance (assez flexible) → nouveau produit → nouvelle division ( pas besoin d’1 nouveau RH…) * Responsabilité et autonomie pour les managers → motivation. Limite : * Conflit et rivalité : budget entre les divisions. * Eparpillements des ressources * Pb

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

survenant sur les serveurs, le réseau et les services de réseau (Web) et participer à leur résolution ; mettre en œuvre des logiciels utilitaires pour améliorer la surveillance du système. * Participer à l’installation technique, à la configuration, à la maintenance et à la gestion centralisée des postes de travail sur ordinateurs personnels. * L’infrastructure matérielle, logicielle, et téléinformatique. * Aider les utilisateurs en leur permettant de détecter et corriger

I. Les différents types de structures A) Les principales configurations structurelles Cas Faiveley Questions : 1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir : La direction générale Les directions fonctionnelles et adjointe Les directions divisionnelles 2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

leur action sociale à travers la configuration des services et le nombre et la qualification du personnel qui y était affecté. De l’ensemble des entretiens réalisés, il ressort que le morcellement de l'action sociale communale que nous avons observé se lit notamment à travers l'existence de représentations différenciées chez les responsables de l'action sociale communale (1), par des champs d'intervention éclatés d'un terrain à l'autre (2), et par des configurations très disparates de l’organisation

lignes de production flexibles. Tout un courant de la littérature semble opposer le concept de production de masse et celui de production Lean. Ce courant de pensée définit la production de masse par la standardisation du produit qui selon nous en est en fait qu’une de ses conséquences. A l’opposé, il définit les organisations Lean par le fait qu’elles cherchent à rendre le système de production suffisamment flexible (par des logiques

 mais  contraignante),  soit  par  acquisition  (rapide  mais  onéreuse).   Il   existe  deux  facteurs  de  compétence  essentiels  :   • la   maîtrise   du   temps   (créer   des   structures   flexibles   et   réactives   en   «  juste   à   temps  »,   offrir   des   délais   réduits   aux   clients,   surprendre   les   concurrents)   répond   à   la   «  chrono-­‐compétition  »   en   répondant