Configurations Flexibles

Politiques publiques, ACtion politique, TErritoires / www.pacte.cnrs.fr/ Stratégies d’entreprise et mondialisation : l’impartition flexible dans la dynamique organisationnelle des entreprises Daniel Mercure Département de sociologie Pavillon Charles de Koninck Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4 Daniel.mercure@soc.ulaval.ca Avril 2008 Cahier de recherche / Working Paper / n° 4 Daniel Mercure est professeur titulaire au Département de sociologie de l’Université Laval, fondateur

. . . . . Vérification sur le banc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lieux des racines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Essais sur MIMOSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Caractérisation des modes flexibles naturels . . . . . . . . . . . . . . . . Commande en boucle fermée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Revue bibliographique 5.1 Réduction d’hystérésis par contrôle de phase . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5

contrôle de conformité : s’assurer que la machine remplis bien les critères avant de permettre une connexion. Quarantaine et mise à jour : Les machines qui ne sont pas conformes sont isolé pour une remise a niveau (mise a jour etc.) Administration et configuration : les fonctions de sécurités doivent être faciles à crées et a administrées. Il existe une multitude de solution Cisco remplissant ces critères, ces solutions peuvent être soit matériels, soit logiciels. Elles ne seront pas toutes étudiées cependant

analyser cette structuration, il faut d’abord comprendre quelles sont ses composantes, les fonctions qu’elle remplit, comment sont reliées les unes aux autres et comment elle fonctionne. Pour ce faire, l’analyse se basera sur l’approche par les configurations structurelles de Henry Mintzberg, l’auteur phare de l’école de contingence structurelle. II. Thématique La thématique de ce travail concerne une étude de « l’organisation optimale d’EurAfric Information pour accompagner sa stratégie d’entreprise

Sommaire : Introduction I) Fonctionnement de l’organisation 1) Les six composantes 2) Liens qui les unissent 3) Les méthodes de coordination 4) Paramètres et facteurs II) Configurations organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise

puis analysant les effets pervers qui en découlent. Selon les libéraux, héritiers des néoclassiques, la flexibilité du travail est en relation direct avec la diminution du chômage. Tout d’abord, sur le plan théorique, un marché du travail flexible semble être la solution logique. En effet, en période de chômage, l’offre de travail proposée par les salariés est supérieure à la demande des employeurs. Par conséquent, l’état, en contraignant le marché par des rigidités institutionnelles (salaire

rhétorique et d’une pratique managériale », en mêlant forme classique de mobilisation (par interaction de face-à-face) et forme nouvelle (par Internet). C'est pourquoi, « les liens partisans qui la caractérisent varient : plus ou moins souples et flexibles, plus ou moins intermittents et plus ou moins territorialisés ». Cette souplesse caractérise d’ailleurs, de plus en plus, l’engagement à l’UMP. Par ailleurs, à savoir que ces liens ont en commun le fort facteur de contexte électoral, voire présidentiel

fonction des besoins ou des aléas 1. D’où les termes de "polycompétence", "plurivalence", "polyactivité", etc. qui gravitent autour de cette notion et qui ne facilitent pas la compréhension des enjeux et des limites de la polyvalence. Les quelques configurations de polyvalence présentées ci-dessus renvoient à plusieurs phénomènes (rotation, interchangeabilité, convertibilité, spectre large de capacités) qui mobilisent des problématiques différentes ; lesquelles se télescopent et en fait se contredisent

I / Analyse des configurations de Mintzberg Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations. Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques

procédés B C C D 1 2 l'ajustement 1 2 supervision directe mutuel C A B A 1 B 2 standardisation des résultats A 1 B 2 standardisation des qualifications 11 Configuration et mécanisme de coordination Configuration Coordination Partie clé Supervision directe Sommet stratégique structurelle Structure simple Bureaucratie mécaniste Standardisation des Technostructure procédés de travail Bureaucratie Standardisation