Configurations Flexibles

facilement observable dans l’étude de situations concrètes. PARTIE 2 : METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) Sommaire 3.1 Choisir une structure (8 heures) - La raison d’être d’une structure - Les principales configurations structurelles SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison

contrainte du Covid-1925 4.2. Barrières et risques à prendre en compte dans ce contexte 25 4.3. Gestion du changement 26 4.4. Hypothèses sur l’avenir 27Conclusion générale 29Bibliographie 30Listes des tableauxTableau 2.3 : Configurations du télétravail 10 Tableau 1 : Fréquence du télétravail selon la catégorie socioprofessionnelle 12 Tableau 2 : Recours au télétravail régulier selon les caractéristiques des salariés 14

entreprise. On étudie l’organigramme de l’entreprise. - Derrière l’organigramme le fonctionnement de l’entreprise est parfois différent. D’ou un autre niveau d’analyse on essai de structurer l’entreprise selon des activités qu’on appel aussi des configurations qui peuvent être des activités support pour telle ou telle activité principale. Analyse de MINTZBERG - Analyses faites sur la socio-psychologie de l’entreprise. On ne peut pas indiquer en tant que tel une typologie. C’est au cas par cas

| | |- Les principales configurations structurelles |Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à | |

nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. - Les principales configurations Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. structurelles Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent

en conséquence livrer davantage un travaille de très bonne qualité. La suite permettra de déterminer laquelle sera la plus efficace en analysant les forces et faiblesses de chacune. 3 Solution 01 - Désigner un directeur-adjoint Figure 1 Configuration du département du service Design de l’organisation après l’ajout d’un directeur-adjoint. Dans la solution 1, Jean Demers propose la désignation d’un directeur adjoint. Les analystes se rapporteraient, en principe, directement à cette personne

socio-culturel, l'âge, le sexe, l'origine, la situation. Verena Aebischer considère qu'il ne s'agit que d'une acceptation plus large des déterminismes sociaux, une sorte de relativisme situationnel où les responsabilités se trouvent «situées dans un flou flexible». Conclusion: reconnaître les différences, les décrire et ensuite les expliquer soit par une nature féminine soit par des déterminismes sociaux, constitue la caractéristique de ces approches langue/sexe. L'auteur y décèle un biais d'ordre racial:

reli´es aux revenus des agents e T = t1 Y1 + t2 Y2 ´ Partie 1 : Economie dans le long terme On consid`re pour cette premi`re partie le cadre d’une ´conomie de concurrence pure et parfaite. Les e e e entreprises sont concurrentielles, les prix sont flexibles et tous les march´s sont parfaitement ´quilibr´s. e e e En particulier, la totalit´ des facteurs de production est utilis´e dans le processus productif. e e 1 1. D´terminez le niveau de production de cette ´conomie, ainsi que le salaire et le

dynamique des pages Internationalisation et localisation CMS de blog très populaire et extensible Drupal Portail MySQL ou PostgreSQL Contenu flexible Taxonomi et catégorisation Insite editing Notion de thèmes Gestion multi-site Gestion des mises en page Sponsor : Université de l’Oregon Liferay Portail Au choix Création des communautés en un clic Configuration dynamique rapide Création de page en un clic Intégration des applications Navigation claire et concise Framework CMS Joomla Portail MySQL Interface

COMPTE RENDU DE STAGERéalisé par : Mlle ABSRI YOUSRAEncadrés par : Mr LAGHRARI TARIKTable des matières Remerciements 2 Introduction 3 Première partie : Présentation AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA 4 A. A propos de la société : 4 a. Fiche technique : 4 c. Organigramme : 7 d. L’organisation : 8 B. L’activité de la société : 11 a. 1’Emballage des produits laitiers frais et fromages : 11 b. Produits pharmaceutiques : 11 c. Tubes Métalloplastiques et aluminium : 12 Deuxième partie : le stage (les taches observées)