Configurations Flexibles

ainsi avancer aussi bien dans la réalisation de mon projet que dans mes connaissances personnelles. III.2 Objectifs du projet : Le présent projet a pour but de: Etablir un réseau privé sécurisé entre le centre National et ses démembrements. Configuration d’un serveur VPN, ajout de 2 sites distants ou de 2 clients distants. Ce nouvel apport servira techniquement à soutenir haut l’envergure de la Commission Electorale Nationale Indépendante pour la Transition, de mener une élection fiable, et

communiquons et établissons des liens les uns avec les autres. Ils procurent toutes les fonctionnalités d'un réseau LAN conventionnel câblé, mais libèrent définitivement les utilisateurs des contraintes des câbles. Le résultat est un réseau mobile hautement flexible qui accroît la productivité des utilisateurs en leur fournissant un accès instantané à l'information, n'importe où, n'importe quand. Cela tout en réduisant significativement les coûts d'installation et d'exploitation du réseau. Dans ce rapport

présenter sous forme matricielle mais avec des branches qui sont provisoires. Il est également possible de rajouter à une structure classique une équipe projet en parallèle. Ce type d’organisation transversale rend l’entreprise qui la met en place plus flexible face à un environnement complexe et changeant. Elle favorise l’innovation, les échanges de connaissance entre salariés et une meilleure implication de ceux-ci dans la mesure ou le sens du projet apparaît clairement. La structure par projet contribue

société OVH et son développement dans 16 pays l’oblige à refondre sa stratégie. Au vu de son organisation actuelle et de sa volonté de travailler avec une configuration structurelle flexible, l’entreprise réseau semble le modèle le plus adapté. 9 Ce type d’organisation transversale permet à l’entreprise qui la met en place d’être flexible face à un environnement complexe et changeant. Elle favorise les échanges de connaissances entre salariés et permet une implication collective des salariés

* Degré de spécialisation de la structure * Degré de standardisation du travail * Degré de formalisation du fonctionnement : cadrage, souplesse du fonctionnement * Degré de centralisation des décisions * Configuration de l’organisation Cherche les configurations organisationnelles entre entreprise et environnement. Parfois on parle aussi de la contingence structurelle Principaux chercheurs : Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Chandler, Mintzberg. 1. Burns et Stalker

c’est de diminuer les coûts en lien avec l’analyse des compétences chez les employés, mais également le fait qu’elle aide parallèlement les étapes de recrutement des organisations. De ce fait, l’organisation en devient donc tout simplement plus flexible et performante sur le marché du travail. En Suède : Le recrutement est facilité par l’état, qui exige les employeurs à faire part au service de l’emploi des différents postes qui sont inoccupés et dont la disponibilité serait d’une période allant

Tout d’abord je tiens à présenter mes sincères remerciements à tous ceux qui m’ont assisté ou donné un grand coup de main dans l’élaboration de ce rapport. En effet je remercie tous les responsables du département comptabilité-finance d’AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA, ainsi que ceux du département méthodes d’amélioration continue. Mr TALEKHTI Abdelkrim : Chef de production Mr LAHLOU Driss : Responsable comptabilité clients ; Mr LAGHRARI Tarik : Responsable trésorerie ; Mr EL MABTOUL Noureddine :

nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. - Les principales configurations Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. structurelles Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent

facilement observable dans l’étude de situations concrètes. PARTIE 2 : METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) Sommaire 3.1 Choisir une structure (8 heures) - La raison d’être d’une structure - Les principales configurations structurelles SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison

situation donnée. Thèmes Sens et portée de l’étude COMPéTENCES Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) - La raison d’être d’une structure - Les principales configurations structurelles Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes