Conflit Actionnaires Manager

au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions importantes sans consulter ses subordonnés. La communication se fait uniquement du haut vers

culture » dont sortiront ultérieurement les « vedettes du marché ». d) Le quatrième cas est celui de l’entrepreneur manager. C’est en fait un dirigeant (souvent un gérant salarié), possédant une part limitée du capital. Son objectif est alors d’assurer une rémunération des actionnaires, en gérant l’affaire, non seulement « en bon père de famille », comme dit le Code Civil, mais en « manager rationnel », ce qui implique par exemple de rechercher la croissance du chiffre d’affaires, la réduction des coûts

Conclusion 12 BIBLIOGRAPHIE 13 1 Biographie et bibliographie de l’auteur Filip Vandendriessche est psychologue et chargé de cours à l’université catholique de Louvain (Belgique). Il est considéré comme l’un des spécialistes de la gestion des conflits en entreprise. Il intervient également en tant que médiateur social entre direction et syndicats. Travaillant en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, il dispose d’une expérience multiculturelle qu’il a déjà partagée avec des société comme

I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? II)Qu’est ce que la logique managériale ? A) Qu’est ce qu’un manager ? B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions connait

juge que les gratifications qu’il reçoit sont suffisantes. En effet selon M. Crozier, chaque salarié suit dans l’entreprise sa propre stratégie. Pour H. Mintzberg, le pouvoir repose dans l’entreprise sur quatre éléments : des acteurs (dirigeants, actionnaires, salariés, syndicats, clients, banques …) qui sont poussés par des intérêts différents et qui utilisent des sources de pouvoir (ressources, savoir-faire, informations, droit de propriété …) pour mettre en œuvre des moyens d’influence (réglementer

Dossier : Comment peut-on être manager ? Le métier du manager consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise Il faut savoir arbitrer en permanence entre des logiques contradictoires. La gestion du temps fait partie du problème : il faut savoir se détacher. 1/ Réflexe ou réflexion, à la recherche du bon tempo Au XX, quatre culte se sont renforcés mutuellement : La vitesse : obsession de l’échéance, compétition avec l’horloge. La compétitivité fait que

salaires - aux propriétaires = actions et rémunérations - à l’Etat = taxes, impôts * L’entreprise est une réalité juridique. * L’entreprise est une association (cellule sociale) d’hommes à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise est un projet géré (question du pouvoir de l’entreprise : dirigeant, propriétaire, salarié..). * L’entreprise est un lieu de prises de décisions (stratégiques, opérationnelles..). * L’entreprise est une initiative : donne

tenir :  au statut (le pouvoir de décision revient aux propriétaires de l'organisation ou à ceux qui ont été désignés par ces derniers) ; à l'autorité qui peut être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur

la famille et ceux dans l'entreprise sont reconnues, définies, respectées et comprises. Schéma  d’interdépendance  des  valeurs  de  l’entreprise  familiale  :   Communica6on   Confiance   Ges6on  de   conflits   Bonnes   rela6ons   Respect   Rôle  et   responsabilitéq   3-­‐ Structure  juridique     L’entreprise familiale est le patrimoine de la famille. Cette dernière reste donc très largement majoritaire pour

ne se présentent pas à l’entreprise, cette dernière doit distribuer aux actionnaires les bénéfices. Section 1 – La notion de la valeur en finance 1. Les mécanismes de création de valeur : les bases du raisonnement financier La valeur d’une société est basée sur les actifs détenus aujourd’hui ainsi que sur les flux de trésorerie futurs attendus. Développer des projets financiers futurs est le rôle prioritaire des managers financiers s’ils souhaitent ajouter de la valeur à une activité. Distinction