Conflit Actionnaires Manager

systèmes classiques de contrôle du management n’ont pas fonctionné. Le contrôle de gestion et comptable a été totalement défaillant, les mécanismes internes et externes qui devaient, au titre de la corporate governance, protéger l'entreprise et ses actionnaires contre des comportements opportunistes du management, ont été inefficaces. Les dirigeants qui sont censés veiller au respect du code, mais ont pu négliger les règles en toute impunité. Ils auraient du être exemplaires (c’est une qualification qui

Dissolution du ktal de + en + atomique, éclaté. ? du contrôle -> % du ktal. Le pouvoir de l’indiv (celui qui possède le ktal) au groupe (structure, l’ « organe vivant »). Actionnaire (+distant, géographiquement, culturellement)/ Manageur (gérer au quotidien). => conflit d’intérêt actionnaire, manageur. (cas ou manageur est actionnaire=> parachute doré). 2/ Hétérogénéité fin XIXème s -Jusqu’en 1880 : PME. (en nom collectif, familiale, paternaliste). -1er moitié du 19ème :permanence proto-industrie

L’auditeur interne, à travers ses qualités personnelles (compétence, connaissance,…etc.) pourra contribuer à la gouvernance d’entreprise. En effet, la théorie de l’agence le considère comme un mécanisme de règlement des conflits. Ce phénomène est définit par L’institut des auditeurs internes (The Institute of Internal Auditors : IIA), association internationale qui fédère les instituts d’audit interne nationaux, comme ‘une activité indépendante et objective qui donne

permettre à chacun de communiquer, où qu’il soit, lorsqu’il le souhaite et selon le mode qu’il a choisi. Nos comportements sont guidés par nos valeurs, et par l’engagement de prendre en considération les attentes de nos parties prenantes : clients, actionnaires, collaborateurs, acteurs de la société civile, ainsi que la protection de l’environnement. Nous agissons toujours avec intégrité et nous portons la plus grande attention à l’impact que nos activités peuvent avoir aujourd’hui et dans le futur. Nous

limites du pouvoir des managers Partie 2 : Le travail à faire Partie 3 : L’énoncé de la situation d’entreprise PARTIE 1 LES LIMITES DU POUVOIR DES MANAGERS Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation à travers les relations partenariales ou conflictuelles qui se nouent entre ses membres ou avec l’environnement. Notions : parties prenantes et contre-pouvoirs : actionnaires, syndicats, consommateurs

histoire, économie, gestion, sciences politiques…) qui sont autant d’angles d’analyses pertinents. Néanmoins, cette pluralité de champs théoriques conduit à percevoir la science managériale comme étant très hétérogène (points de vue divergents, conflits d’interprétation, objets d’études variés…), ce qui empêche toute présentation synthétique. L’objet de ce cours est de décrypter le fonctionnement des organisations afin d’en permettre une meilleure compréhension. Le mot « management » est dérivé

appel la trésorerie de l'entreprise : de diffusion de capital des entreprises : et ce grâce aux introductions en bourse (le capital de l'entreprise devient mobile) et aux émissions d'actions en numéraire (l'entreprise peut compter sur les nouveaux actionnaires pour une prochaine collecte de l'épargne ). Or, si aujourd'hui si le Maroc est doté d'une bourse moderne, dont l'organisation et les règles de fonctionnement convergent vers les meilleurs standards internationaux, elle souffre toujours de son étroitesse

de pertes importantes un retrait progressif au niveau international (Italie, Belgique, Pays-Bas, Scandinavie, Espagne,...) Une concurrence accrue en France qui a remis en cause la rente de Canal+ : TPS, TV numérique hertzienne (TNT), Orange Un actionnaire (Vivendi) au bord de la faillite en 2002 : Reprise en main du groupe Canal+ : changements à la direction de C+ et plan de licenciements Résultats financiers du groupe C+ S. QUENNET FORMATION MANAGEMENT 4/12/09 p.2 Sur la voie du redressement

décision passe alors des actionnaires aux managers. C’es à partir de là que va être posée la question centrale de la gouvernance d’entreprise. Indépendamment de cette thèse, l’ouvrage de Berle et Means est important parce qu’il offre un mode de théorisation de la firme par 3 traits : les caractéristiques, le fonctionnement et le comportement de la firme se comprennent en considérant les rapports entre différents groupes, aux intérêts propres : les actionnaires et les managers, mais également mes

de la cible et des synergies possibles revêt donc une importance capitale. Un deuxième problème crucial qui peut se poser est d'ordre psychologique. Les dirigeants sont des managers, pas les propriétaires du capital. On court donc le risque d'un conflit d'intérêt, entre l'activité des managers et l'intérêt des actionnaires, par exemple dans le cas de: o diversification "à la légère", pour diminuer les risques de faillite (en constituant ainsi une sorte de portefeuille d'activités)