Conflit Actionnaires Manager

general Nom et prénom: MAGHNI Ahmed Positionnement dans l’organisation: Un directeur est responsable de la bonne gestion et de la réussite d’une entreprise. Ce métier consiste à une plus grande échelle que le manager d’avoir les yeux, les oreilles et la tête partout et une bonne capacité d’adaptation. Ensuite, le directeur doit avoir une bonne compréhension de ce qui fait le succès pour y mener l’entreprise. Alors, cela implique d’avoir de solides compétences

souvent le travail sur un projet peut être effectuer par des personnes en charges d’un projet diffèrent. Leurs horaires sont très peu standardisés : ils travaillent tôt et finissent tard sans horaire précis. Pour finir, les quatre principaux actionnaires en tête de l’entreprise indique clairement une structure entrepreneuriale. Or, en regardant plus en profondeur nous pouvons nous rendre compte que l’entreprise détient aussi une configuration adhocratique. Le dynamisme de l’environnement

Fondements de la gestion Partie II : Management Introduction Le manager a pour mission : - Planification : prévoir, anticiper l’avenir. Mais on ne peut planifier l’avenir. On essaie d’influer sur l’avenir en agissant. si on ne fait pas de planification, on subit le temps. Elle le fait à travers le reporting = outil de suivi de gestion avec objectifs fixés pour l’année. Tous les trimestres, on relève les compteurs, et on compare en mesurant les écarts. - Le commandement : tirer

plus l’entreprise est menacée. Il faudrait élargir cette notion de risque, qui n’est pas simplement liée à l’importance des coûts fixes. Un certain nombre de risques sont liés au personnel : obsolescence des compétences, difficultés de recrutement, conflits sociaux, etc. Ces dimensions doivent être introduites dans le risque global. 3. Le temps L’ensemble des éléments énoncés précédemment n’ont de sens que si financiers et DRH parviennent à s’entendre sur cette notion. Sur les marchés financiers

responsabilités de chaque fonction dans les résultats globaux de l’entreprise. Enfin, la coopération entre les fonctions est essentielle mais s’avère souvent difficile, car des conflits existent entre les différentes directions fonctionnelles (par exemple entre la fonction production et la fonction commerciale). Ces conflits ne peuvent être résolus qu’au niveau de la direction générale, qui peut se trouver débordée. C: structure divisionnelle 1)Le schéma 3) 2) Les caractéristiques Avec

UN BON MANAGER Sommaire I. La position du manager II. Un bon management a. Principes généraux b. Missions et compétences du management 1. Les quatre missions principales du manager 2. Les compétences à acquérir pour devenir un manager responsable III. Outils du management IV. Cas concret Un bon manager I. La position du manager Le manager se trouve généralement dans une position inconfortable qui est celle d’être bloqué

d’administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre par la direction générale. Le conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge nécessaire. Le CA doit présenter l’intérêt des actionnaires et agir dans l’intérêt de l’entreprise. Le fonctionnement du CA est régi par les dispositions des articles 189 et 223 du Code des Sociétés Commerciales II. STRUCTURE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION: * President du CA : *Le " Président

Deuxième partie – Management et décisions6. En quoi Charles Kloboukoff remplit-il, selon MINTZBERG, les rôles d’un manager ? La profession de manager peut être définie en se référant à différents rôles, regroupés en trois grandes catégories : les relations interpersonnelles, les rôles liés à l'information et les rôles décisionnels. Dans des proportions variables, le manager doit remplir l'ensemble de ces rôles qui, dans la pratique, forment un tout et sont difficilement dissociables

composent. En effet, les salariés constituent les ressources humaines de l’entreprise, indispensables à son fonctionnement et à la mise en œuvre de sa stratégie. Ainsi, leur comportement, notamment leur motivation, détermine sa réussite. Au-delà des conflits d’intérêts, l’entreprise se doit de fédérer. Dépassant l’individualisme, elle doit véhiculer des valeurs communes à tous ses salariés, constituant une véritable culture d’entreprise. I. La motivation des salariés A. Motivation et performance 1

propres intérêts qui sont souvent différents de ceux des actionnaires qui cherchent à augmenter leur profit, redistribuer ; les directeursrecherche prestige, de reconnaissance, croissance ; *gouvernement d’entreprise : nécessité actionnaires, très forte réalité aujourd'hui dans les discours depuis les années 90. -de direction (pilotage, se fixer des objectifs, pouvoir réguler,…), -de management. II-Management. -de l’anglais to manage, manier, diriger, mener une affaire ; -de l’italien maneggiare