Conflit Actionnaires Manager

s’inscrivait dès l’origine dans un projet ambitieux (Jensen et Meckling, 1998), né à l’Université de Rochester au début des années 70 : créer une théorie du comportement des organisations reposant sur l’hypothèse de rationalité des acteurs, notamment des managers. Comme le précisent Jensen et Meckling (1998, p. 8) l’objectif qu’ils poursuivaient était de construire une théorie des organisations : « Notre objectif est de construire une théorie des organisations à même d’expliquer clairement comment les règles

Agir sur les souffrances relationnelles au travail, « Manuel de l’intervenant confronté aux situations de conflit, de harcèlement et d’emprise au travail », rédigé en 2006 par l’Université de Liège et supporté par le ministère fédéral de l’emploi, s’est axé sur la prévention tertiaire (il y a 3 types de prévention : la prévention primaire, secondaire et tertiaire). Il propose une analyse du conflit et des méthodes d’intervention. Formation Une session

communs, plus ou moins explicites, qui sont justement les objectifs pour la réalisation desquels l’alliance a été formée. Ces objectifs communs ne sont cependant que des objectifs partiels pour chacun des partenaires et peuvent parfois entrer en conflit avec des intérêts plus fondamentaux de tel ou tel alliés. III. Pourquoi nouer une alliance L’apparition et le développement rapide des alliances stratégiques s’expliquent par un certain nombre de mutations récentes affectant l’environnement international

passage de la technocratie à la «corporate governance» (gouvernement d’entreprise) et aux intérêts des « shareholders » (actionnaires) pour arriver à ceux des « stakeholders » (parties prenantes, dépositaires d’enjeux, selon Freeman, 1984). En effet, ce n’est qu’à partir du début du XXème siècle que la professionnalisation de la gestion des entreprises nécessite l'appel à des managers technocrates, évolution bien décrite par des auteurs comme Burnham (1941) ou Galbraith (1989). Il s'agit en quelque sorte

primaire ? - Quels sont les bénéfices associés aux opérations de LBO secondaires par rapport à d’autres types de transactions ? - Quels sont les risques ou contraintes techniques spécifiques aux LBO secondaires ? - Comment sont gérés les conflits d’intérêts inhérents à la position duale du management dans un LBO secondaire ? - Quels sont les axes techniques d’amélioration — financiers, juridiques ou fiscaux — à envisager pour faciliter le montage des opérations de LBO secondaire ?

théorie des parties prenantes par rapport aux autres théories des organisations. En effet, le concept de stakeholder ou de partie prenante reste encore un concept très vague. La littérature anglo-saxonne distingue souvent entre les shareholders (actionnaires) et les autres stakeholders. Freeman (1984) les définit de la façon suivante « tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l'entreprise ». Selon Mercier (1999), les stakeholders sont l'ensemble

4) la légitimité, 5) la justice procédurale, 6) l’organisation des relations inter- filiales par le siège, 7) la mise en place de systèmes de contrôle interactifs, 8) une fixation mixte des objectifs (classiques et ambitieux), 9) la gestion des conflits avec le rôle de la formalisation et de l’arbitrage d’un « parrain ». Mots clés : multinationales, relation siège-filiales, coordination, organisation brought to you by COREView metadata, citation and similar papers at core.ac.uk provided

des sociétés familiales........................................................ 6 b- La gouvernance familiale et ses implications ........................................................................ 6 c- La mise en évidence des attentes des actionnaires familiaux ................................................ 7 d- Le dilemme entre croissance et contrôle................................................................................ 9 II/ LES MODALITES D’OPTIMISATION FINANCIERE, JURIDIQUE ET

privilégiant le savoir-faire, mais finit par se diffuser dans le monde entier. Le taylorisme ne fait pas pour autant l’unanimité. De nombreuses voix s’élèvent contre l’aliénation du travail ouvrier, appauvri et parcellisé. Certains soulignent que les managers ne sont pas des représentants neutres de la science, mais ont un rôle idéologique et de surveillance. Dans l’organisation bureaucratique, c’est également le système qui prévaut sur l’homme. Les relations de travail sont réduites aux relations entre

MANAGEMENT EXECUTIF 7. LA SOCIETE REMUNERE LES ADMINISTRATEURS ET LES MANAGERS EXECUTIFS DE MANIERE EQUITABLE ET RESPONSABLE 8. LA SOCIETE RESPECTE LES DROITS DE TOUS LES ACTIONNAIRES ET ENCOURAGE LEUR PARTICIPATION 9. LA SOCIETE ASSURE UNE PUBLICATION ADEQUATE DE SA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE Note: Débat actuel :la gouvernance d'entreprise doit elle se faire au profit des seuls actionnaires ("shareholders") ou de l'ensemble des parties prenantes ("stakeholders"). (cf