Conflit Actionnaires Manager

C'est notamment le cas concernant la supply chain, les filiales, l'évaluation et la formation des managers ou encore la teneur des échanges avec les analystes financiers. En cause, notamment, de multiples freins internes ou externes invoqués par les entreprises dans la mise en oeuvre de leurs politiques durables : difficultés d'intégration de la stratégie dans l'ensemble des fonctions (49 %), conflits entre priorités stratégiques (48 %), mais aussi manque de reconnaissance des marchés financiers pour

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

L'entreprise se doit d'être attentive et réactive tant sur les facteurs externes et internes qui modifient cette conduite vers les objectifs. Les managers doivent donc sans cesse reformuler le fonctionnement de leur entreprise pour atteindre le résultat des objectifs fixés. La mesure de la performance  est devenue alors la préoccupation majeure des managers : les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? Donnent-ils un avantage concurrentiel ? Les ressources utilisées sont elle suffisantes ? Mon équipe

personne. La demande de déclaration peut se faire sur internet et rapidement. Déclaration très simple et ne paye pas de TVA. Ce qui motive les AE : on veut gérer seul son activité, pas d’hiérarchie, travaille quand il veut où il veut, pas de conflit et d’autorité, laisse une liberté dans le travail. Mais : pas de protections sociales, limiter sur le chiffre d’affaires dont au bout d’un moment bloquer à un chiffre d’affaires, donc il faut changer de statut juridique. S’il est au-dessus du chiffre

prenantes et leurs attentes :Partie prenante= individu ou groupe d’individus en relation avec l’entreprise qui peut affecter ses décisions ou être affectés par 2 catégories de parties prenantes : -Internes -ExterneA l’intérieur de l’entreprise :· Les actionnaires -> Détiennent une part du capital d’une société par actions, apportent des fonds propres, attendent des dividendes.· Les salariés -> Par leur travail, leurs compétences et leur implication, contribuent à l’activité et au bon fonctionnement

L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION

Introduction : En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l'entreprise est le lieu de rencontre de toute une série d'intervenants intéressés par sa performance. Il s'agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers. D'un point de vue théorique, la différence de position entre les différents intervenants peut s'analyser en tant que « relation d'agence ». La théorie de l'agence tire son nom de la relation d'agence et constitue aujourd'hui le

SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4

consiste moins en la maximisation de la richesse des actionnaires que dans la défense des intérêts de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise (salariés, clients, actionnaires, dirigeants…). Dans ce modèle, les marchés financiers sont peu développés et le capital des firmes est souvent contrôlé par des actionnaires puissants qui en détiennent une part significative, seuls ou à plusieurs à travers des blocs de contrôle. Ce sont des actionnaires puissants qui protègent les équipes dirigeantes des

nombreuses définitions de la « Corporate governance » ont été proposées. On peut en citer quelques unes : c’est le « système par lequel les sociétés sont dirigées et contrôlées » (Sir Adrian CADBURY) ; c’est « l’organisation des relations dirigeants actionnaires au sein d’une société » (MONOD et FOUCARD) ; c’est « la recherche du meilleur équilibre possible des pouvoirs dans l’entreprise » (P. MARINI). - - Il ne s’agit pas de choisir l’une ou l’autre de ces définitions. On peut juste remarquer