Conflit Culturel Dans Une Entreprise

Marion ADOH TD de Management Interculturel Laurence CHAUTANT Groupe 400 Emilie HYVERT Séance 9 Stephen HEMBRECHTS Année universitaire 2004-2005 Gestion et Valorisation des différences culturelles dans le cas de fusions acquisitions Master MBA 1, semestre 7, IAE, Université Jean Moulin Lyon3 INTRODUCTION L’économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique – avec le développement des nouvelles technologies de l’information

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes

TRITZ INTRODUCTION Dans le contexte de mondialisation actuelle, la diversité de la main d’œuvre est de plus en plus effective dans l’organisation des entreprises. Le développement des échanges et la globalisation des marchés créent de plus grands réseaux relationnels multiculturels. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter la pratique

THEME 2 2EME PARTIE : CONFLITS & MOBILISATION SOCIALE CHAPITRE II : LA DIVERSIFICATION DES OBJETS & DES FORMES DE L'ACTION COLLECTIVE Le mouvement ouvrier ne fait plus recette. Il en est de même pour la régulation sociale par le travail qui est remise en cause. Il devient donc nécessaire de redéfinir l'action collective. Par leur nature et par leur forme, les Nouveaux Mouvements Sociaux (N.M.S.) se différencient du mouvement ouvrier. Ils se caractérisent aujourd'hui par un ensemble de

[Tapez ici] [Tapez ici]La diversité culturelle est une Réalité impactant la société planétaire en premier dégrée, c’est une prise en considérations des cultures qui va jouer un rôle crucial et dynamique lors de la résolution des questions auxquelles notre monde confronte. Cette dernière se manifeste non seulement dans les formes variées à travers lesquelles le patrimoine culturel de l’humanité est exprimé, enrichi et transmis grâce à la variété des expressions culturelles, mais aussi à travers divers modes

Responsable du projet Équipe des manageurs de projet Membres des équipes projets Types e projets : Projet programme (ensemble de projets visant un même but) Caractéristiques des projets internationaux : Unique Dynamique Risqué Diversité ((culturelles : puisque il y aura au moins de pays différentes/ légales : il faut connaître les règles et la réglementation des différentes pays/ les relations d'affaires/ les méthodes de travail)) Ressources limitées : pour un projet international les ressources

quel contexte les E evoluent ajd ? de quoi les E ont besoins à l’int ? quels sont les caracteristiques des E à l’int ? quelles competences doit mobiliser un manager qui opère à l’int ? Biblio : Thery Benoit : manager dans la diversité culturelle Theyr Benoit : dvpt des RH à l’int ouvrages très simples ! Usunier Jean Claude : M.int Karsaklian Elianee : le manager international, aspects strategique et manageriaux ouvrages pas très interessants ! Dolfuss Olivier : La mondialisation

ressources humaines dans ce processus ? Cette contribution cherche à examiner quelles pratiques managériales on doit mettre en place lors du management du personnel multiculturel. Pour ce faire, il s’agit de proposer l’exemple du cas Prométhée, une entreprise internationale présente dans une centaine de pays représentant 123 nationalités, qui a réussi à résoudre le problème de management du personnel composé de cultures différentes par une politique et des pratiques adaptées à l’environnement de l’entreprise

a dire les spécificités naturelles de l’entreprise cible .Dans les trois modèles biologiques, on va d’abord évoquer les modèles biologiques purs.La prise en compte de la dimension biologique conduit à analyser les réalités organisationnelles et culturelles de l’entreprise notamment sa culture,sa taille ,son affinité institutionnelle .Les spécialistes ont distingués 4 types d’intégration biologiques pures : -L’assimilation qui se manifeste par la soumission de la société acquise a la culture de

(nurturing)) propention de trouver des valeurs féminines ou masculines (laurence parisot) Power distance Cette dimension correspond au degré d'inégalité attendu et accepté par les individus. La distribution inégale du pouvoir est l’essence même des entreprises et des organisations ; elle est essentielle pour maîtriser temporairement la loi d’entropie. L’autorité n’existe que si elle rencontre la soumission et le pouvoir ne se maintient que s’il satisfait un besoin de dépendance. Selon les cultures, le