Conflit Culturel Dans Une Entreprise

alliances stratégiques ? L’élément principal qui pousse les entreprises à recourir aux alliances internationales est la concurrence sévère dans le monde d’affaires globalisé (Fadhel Adnen, date non marquée). L’internationalisation des firmes est devenue une condition vitale pour rester compétitif sur certains marchés (Meier, 2004, p 65). Les alliances internationales sont un moyen d’atteindre une taille qui permet aux entreprises de faire face à la rivalité sur le marché et d’assurer le développement

Acteurs (dresser la liste (Ex : propriétaires, dirigeants, employés, etc.) + leur profil) Buts Buts différents (ex: salaire/profit; qualité/coût) => conflits Économiques Promotions/profits Politiques symboliques Ressources nécessaires pour la réalisation d’un projet. Ce sur quoi l’acteur exerce un contrôle et pouvant devenir un objet d’intérêt, ce qu’il peut mobiliser et utiliser lors de ses interactions pour imposer ton point de vue. Matérielles (Ex: fonds, propriétés,

La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés

Il ne faut pas nier que cette diversité culturelle constitue un atout, un avantage concurrentiel pour les organisations en générale et les entreprises en particulier. En effet, elle représente une richesse dans la mesure où, les organisations mono culturelles n’ont pas le même potentiel d’adaptation à l’environnement, ni les mêmes capacités d’innovation. Cependant, elle constitue également un vrai obstacle dans la mesure où les problèmes d’incompréhension et de mauvaise interprétation sont à l’origine

        fiche de lecture Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?         Travail réalisé par : BENLAMINE  Ahmed   QABICE  Soukaina   NAJIB  Salma           Encadré par : M.S.  Laghzaoui      1   Présentation du texte Titre  :   Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?

l’incertitude, l’anxiété se manifeste dans des démonstrations d’agressivité et à travers une extériorisation des émotions pour lesquelles la société a organisé des issues de secours. Dans ces pays-là, le haut niveau d’agressivité rend dangereux les conflits et la concurrence entre les personnes. Les pays qui acceptent davantage l’incertitude de l’avenir sont aussi ceux où l’on prend le plus facilement des risques personnels. La réalisation personnelle passe dans ces pays, par la prise d’initiatives

de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions et l'usions d'entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des problèmes que l'on qualifie aujourd'hui « d'interculturels ». En effet, des salariés issus de contextes nationaux

des ressources dont disposent les membres d’une société. Le développement renvoie à une transformation des structures qui favorisent durablement le bien-être. Le développement a donc une composante économique, mais aussi une composante sociale et culturelle. Ainsi, le changement social désigne des transformations durables de la structure et/ou du fonctionnement de l’organisation sociale d’une collectivité. Il peut concerner la structure sociale (composition de la société en différents groupes sociaux)

alliances dans l’activité des entreprises sont davantage convergentes, suggérant toutes leur montée en puissance. Selon une étude réalisée par CFO Research Services3 (2004), les directeurs financiers considèrent de plus en plus que les alliances sont essentielles ou très importantes pour leur entreprise. Ce qui est cohérent avec le constat, d’après une étude de Booz-Allen et Hamilton (2000), d’une contribution croissante des alliances aux recettes des plus grandes entreprises américaines et européennes

et l’identité dans l’entreprise › L'interculturalité ou la culture des individus au sein de l'entreprise  La conséquence de cette dualité dimensionnelle sur les organisations › Les effets des différences culturelles au niveau de la masse salariale › Effets des différences culturelles au sein de l’entreprise (fusion) : échec et réussite  Conclusion Introduction La culture et l’identité font partie des valeurs les plus importantes de la société, car c’est à travers elles que les individus