Conflit Et Coopération Dans Les Entreprises

Compétitivité régionale et emploi Coopération territoriale Ressources naturelles Environnement Dépenses agricoles et aides directes Développement rural Pêche Citoyenneté, liberté, sécurité et justice Liberté, sécurité et justice, dont droits fondamentaux et justice, sécurité et libertés, flux migratoires Citoyenneté, dont culture, médias, santé publique et protection des consommateurs L’UE en tant qu’acteur mondial Aide à la préadhésion Voisinage européen Coopération au développement Aide humanitaire

HISTORIQUE ET DOMAINES D’INVESTIGATION LA COMMUNICATION LE SYSTEME DE MOTIVATION DANS L’ENTREPRISE LA DYNAMIQUE DES GROUPES : CONFLITS ET TRAVAIL EN GROUPE 5. EVALUATION : DEUX TESTS ET EXAMENS SEMESTRIELS -2- Ce cours est une présentation des principales approches et méthodes de la psychologie et ses applications dans le domaine des organisations et des entreprises. Cette présentation s’appuie sur les des réflexions de référence (voir bibliographie) et vise à fournir à l’étudiant une vision

La gestion des conflits est une responsabilité majeure du manager proactif Introduction Pour relever les défis de la compétitivité et de la croissance, les organisations doivent sans cesse évoluer et procéder parfois à des changements et à des restructurations qui ne vont pas sans heurts entre les acteurs concernés. Lors de l’introduction d’une nouvelle technologie ou d’un projet d’entreprise, les managers sont souvent confrontés à la résistance au changement et doivent continuellement susciter

société américaine connaît de très profondes mutations : les industries appliquent les principes tayloriens et fordiens qui vont réorganiser le procès de travail. Se développe à partir de cette période la fonction personnelle au sein des grandes entreprises, spécialement chargée du recrutement et de la formation des ouvriers. La psychologie industrielle déçoit car elle ne permet pas de comprendre les pratiques de résistance des travailleurs aux nouvelles formes d’organisation du travail (freinage,

niveaux Environnement externe (1) Composantes Culture Conjoncture économique Lois Marché du travail Technologie Climat Culture Buts Coopération - Compétition Statut Perceptions Rôle Interactions Technologie Famille Type de leadership Environnement interne (2) Structure Délégation Caractère bureautique Groupe de travail (3) Normes Leadership Cohésion - Conflit Personnalité Aspirations Individu (4) L’individu Au centre de cette « cible » se trouve l’individu salarié de l’entreprise. Son comportement

d’autres modèles comme ceux de la citoyenneté européenne ou américaine. regards croisés (20 heures) entreprise, institution, organisation comment les rapports sociaux s’organisent-ils au sein de l’entreprise ? • hiérarchie • coopération • conflit on montrera comment l’entreprise constitue un mode de coordination des actions par la hiérarchie. on mettra aussi en évidence comment coopération et conflits s’entremêlent dans la production de l’action collective. on mobilisera pour cela les apports de la

marchand, lien social, lien politique (cf. "indications complémentaires") 1. Les activités économiques et sociales 1.1 Les activités économiques Une représentation du fonctionnement de l'économie • Les acteurs et leurs relations Entreprises, ménages, administrations, institutions financières, extérieur Production, consommation intermédiaire, revenu Formation brute de capital, consommation finale, dépense • Les échanges extérieurs Balance courante, taux de couverture, taux d'ouverture

← Les circuits de distribution : les notions de base (Canal de distribution, circuit de distribution, …) ← L’appareil commercial ← Les marques de distribution et la coopération avec les producteurs - Les rapports distributeurs-producteurs : négociations commerciales, mercatique commerciale, coopération avec les producteurs….. ← - Stratégies des fabricants versus stratégies des distributeurs… - Le développement des marques de distribution : Typologies, objectifs, la diffusion

véritablement la différence entre avoir de bonnes relations avec leurs collègues et une véritable coopération ? Aujourd’hui, les heures passées à notre travail sont plus importantes que celles passées dans notre vie familiale et à nos loisirs. Le plaisir au travail est une source de motivation et de satisfaction primordiale pour assurer la rétention des employés. Pour réussir aujourd’hui, les entreprises ont bien compris (surtout depuis 2007) qu’il suffit d’avoir des équipes motivées pour aller chercher

terme de « fonction du personnel »…. Dans ce livre il nous dit que une entreprise est un portefeuille de 6 fonctions : ➢ Administrative (direction) : POCCC (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler). ➢ Technique ➢ Financière ➢ Commercial ➢ Comptable ➢ Sécurité (assurer la sécurité du matériel et du personnel) La fonction est un terme abstrait. Si on s’occupe d’une entreprise (peu importe la taille), il y a obligatoirement ces 6 fonctions à s’occuper