Conflit Social Chez Ikéa

général d'une grève. La grève chez Ikea a beaucoup fait parler ces derniers jours. En effet, sur les 26 magasins situés en France, 23 ont été concernés par ce phénomène. Il s'agit d'un mouvement historique. Qui n'a pas également entendu parler de Philips et du reclassement proposé en Hongrie avec un salaire de 450 € ? Tous ces conflits sociaux sont évidemment liés à la crise, aux nombreuses restructurations ainsi qu'aux tensions sociales. Retour sur les conflits récents et rappel des conditions

Vous travaillez comme assistant(e) chez DOUGLAS-CONSEIL, société spécialisée en conseil et développement pour les entreprises, implantée en Avignon, qui emploie une vingtaine de personnes. Madame Guillot, responsable marketing, est chargée d’analyser le développement de différentes entreprises, clientes de DOUGLAS-CONSEIL. Elle vous confie la préparation de deux dossiers d’entreprises en croissance, mais susceptibles d’être confrontées à des conflits sociaux. DOSSIER 1 – ÉCONOMIE À partir des

Les lettres IKEA correspondent respectivement aux initiales de son fondateur, au nom de la ferme familiale et au nom de son village : Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd. 1943 : IKEA est crée par Ingvar Kamprad. 1951 : Apparition du premier catalogue. 1955 : Invention des meubles à monter soi-même. 1958 : Premier magasin à Almhult en Suède. 1963 : Premier magasin hors de Suède à Oslo. 1981 : Premier IKEA de France à Paris. 1984 : Création de la carte IKEA Family. 1991 : Acquisition

Charles BEAUFAYS Claire FAVRE Mélanie MARGUERO Année universitaire 2010/2011 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Qu’est ce qu’une entreprise familiale ? 4 II. Ikea 5 A. Définition de l’entreprise 5 B. Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? 7 C. En quoi Ikea est elle une entreprise familiale ? 9 III. Caractéristiques des entreprises familiales 10 A. Avantages 10 B. Inconvénients 13 IV. Des avantages face à la crise : 14 V.

doit avoir un impact sur le long terme. La culture d’entreprise doit donc rendre le management interne plus efficace. En effet, elle a notamment pour objectif de renseigner sur l’organisation, les différents métiers les valeurs ou encore le climat social de l’entreprise. Ainsi, la culture d’entreprise « renforce ce principe d’intelligence et de rationalité de l’organisation » En d’autres termes la culture d’entreprise doit être appréhendée comme quelque chose de collectif, de commun à tous les individus

Depuis, IKEA s’est imposé comme le spécialiste de l’aménagement de la maison mais s’est aussi engagé envers différente causes : les associations humanitaires et le respect de ses salariés, mais également le développement durable. Mais par quels moyens IKEA a-t-elle pu obtenir sa place de leader mondial dans l’aménagement ? Qu’est ce qui fait d’elle aujourd’hui une entreprise riche en valeurs et respectueuse de l’environnement ? IKEA : leader mondial de l’aménagement de la maison IKEA en chiffres

en stratégie pour des étudiants en gestion. En effet, Ikéa, la multinationale du meuble et de la décoration est devenue un exemple type de réussite en matière d'internationalisation. D'une activité locale dans une bourgade suédoise, elle a su se développer à un niveau mondial. C'est toute une culture bien ancrée dans l'entreprise, une identité prononcée et une stratégie particulière qui semblent avoir fondé ce véritable mythe qu'est devenue Ikéa qui peut se pavoiser du titre de 43° meilleure entreprise

(ou désintermédié). DOSSIER 2 : DROIT 1. Relevez l'origine du conflit social chez Ikea France. Le conflit social a commencé avec une grève des salariés de 23 des 26 magasins Ikea de France, le 6 février 2010. Les grévistes protestaient contre le niveau des salaires, qu’ils jugeaient trop bas, et souhaitaient en conséquence une augmentation de 4% des salaires. 2. Expliquez la raison pour laquelle le mouvement de grève chez Ikea a été suspendu. Le mouvement de grève a été suspendu à la suite d’une

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE