Conforama Concurrence

* Prix des produits élevés | Origine externe (environnement) | Opportunités : * Globalisation qui incite à l’internationalisation * Emergence de nouveaux marchés (Europe de l’Est et Asie) | Menaces : * Normes écologiques à respecter * Concurrence très forte * Centrée vers une stratégie d’innovation, Electrolux peut facilement être imiter par ses concurrents | Les parties prenantes sont tout acteur interne ou externe à l’entreprise concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la

différentes enseignes concurrentielles Concurrents directs Sociétés spécialisées dans un de nos trois domaines Concurrents indirects GSS : Conforama, Darty, Boulanger, MGV… GMS : Auchan, Carrefour… 1.5.2 Comparatif entre l’Unité Commerciale et ses principaux concurrents Le téléphone fixe - Opérateur historique, - 1998 : ouverture à la concurrence : perte du monopole sur le secteur de la téléphonie fixe, - Leader de l’activité grâce à sa notoriété. Le téléphone mobile - Depuis le milieu

implanté dans la périphérie de Bordeaux. La rocade permet un accès facile au le magasin. Son implantation au sein du Parc d’activité de Chemin Long, zone d’activité commerciale regroupant des enseignes (Conforama, Alinea…), lui permet de profiter de l’attractivité de ces magasins malgré la forte concurrence, tout comme sa proximité avec le centre commercial Mérignac Soleil. En conclusion nous constatons que le magasin est facilement accessible, il est proche de Mérignac soleil cela lui favorise la venue

publi- promotionnel Le plan publi-promotionnel est établi par la maison mère de la franchise, elle est disposé pour la majorité dans et au abord du magasin 4) L’environnement du point de vente Les concurrents Concurrence Justification Directe : BUT, Meubles Crozatier, conforama. Ils sont très proche, géographiquement et en assortiment. Indirecte : Maison de la décoration, Auchan. Ils vendent de la décoration mais ce sera rarement les mêmes marques. Type de clientèle du point de vente

forme juridique une SAS(Société par Action Simplifiée) et appartenant au domaine du commerce de produits spécialisés(GSS : Grande Surface Spécialisée). Elle y occupe la place de leader dans le domaine électroménager devant dans l'ordre Carrefour, Conforama, Auchan, Leclerc, But, Boulanger, Géant et Cora. Darty cible une clientèle variée, de toute génération et principalement les quinquagénaires. En ce qui concerne la vente en ligne, Darty cible une clientèle d'internautes peu technophiles et prêts

du réseau par le biais de son réseau intranet mais aussi par e-mail et téléphone. B. Une concurrence locale très présente Le magasin Ikea Bordeaux-Lac doit faire face à une concurrence locale, directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C.

l’offre la plus large du marché avec 48 000 spectacles par an en France. A noter que la billetterie n’est qu’un produit d’appel pour la Fnac qui joue seulement un rôle d’intermédiaire. ➢ Etude de la concurrence et positionnement L’enseigne se distingue de sa concurrence par un positionnement de marque unique fondé sur l’exaltation du plaisir de découvrir la diversité des cultures et des technologies. Sur son marché, la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les

87€ et la filiale complète réalisa un chiffre d’affaires de 2,79 milliards d’€. En ce qui concerne la concurrence, vous pouvez voir sur ma zone de chalandise que le principal concurrent est la Fnac qui est situé à proximité et qui est un concurrent direct. Les concurrents indirects vont plutôt être les hypermarchés et les multi-spécialisés tels que Leclerc, Carrefour, Conforama… Darty détient 20% de parts de marché (Voir parts de marché en annexe 5). Le plan de marchéage Au niveau

pour tout types de produits, assurance casse et vol, carte de financement, carte de fidélité, abonnement Tv et internet, et dernièrement l‘électricité avec « Powéo ». De plus ce qui a fait et, continue à faire la force de DARTY par rapport à la concurrence, est le Contrat de Confiance. Celui-ci regroupe les engagements que DARTY tient à honorer envers le client lors d’un achat. Il est composé de 10 articles et a pour objectif principal un taux de satisfaction de 100% ! Le Contrat de Confiance, c’est

représentait pour ce  cartel  une menace, de  sorte  que celui  ci coupa l’accès aux fournisseurs locaux par  le  biais de  pressions.  Cette rivalité aiguë fût bénéfique  à Ikea, car en  l’obligeant à chercher hors du  pays  des  fournisseurs,  la  concurrence  ne  soupçonnait   pas   que  cela  permettrait  à  Ikea  d’être   encore  plus  compétitive en trouvant des marchandises meilleur marché à l’étranger.   IKEA  entretient un  réseau  de  1 600  fournisseurs répartis  dans 55 pays qu’elle a à cœur de