Conforama Faiblesse

s’accélère vraiment. Entre 2001 et 2003, les ménages semblaient avoir mis au second plan les dépenses en ameublement. Aujourd’hui, ils semblent avoir envie de renouveler leurs meubles. Source : Xerfi  La distribution : En dépit de la faiblesse du marché qui prévalait entre 2001 et 2003, les enseignes n’ont cessé de déployer des efforts (extension de leurs surface et points de ventes) pour attirer la clientèle chez eux. Les spécialistes du jeune habitat tirent leur épingle du jeu en adoptant

Levitan, Saint Maclou, Monsieur Meuble, Croazatier, Atlas. Les Clicks and Mortar : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles ayant un magasin physique et qui exercent également une activité en ligne. Ex : Ikea, Alinéa, Conforama, Maison du monde, But, Leroy Merlin, Habitat. Les VPCistes : Ces acteurs experts de la vente à distance ont une longueur d’avance sur les enseignes du mortar et sont leaders sur le net. Ils sont puissants notamment sur le marché du meuble (70%)

est la marque Darty moins cher composé de différentes pièces de différentes marques. 4 Concurrents Darty doit faire face à une concurrence importante. On peut différencier la concurrence ainsi: Les grandes surfaces: Boulanger, Fnac, Conforama, Connexion, Planete Saturn, But, Gitem, Expert... Les hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions, et peuvent intégrés

COMMUNICATION ET D ’INFORMATION ROLE DANS LA GESTION DU POINT DE VENTE S. Mayol cours de marketing fondamental 90 4 – La Marque 1 – Le concept 2 – Les différentes catégories 91 1 – Le concept UNE MARQUE PEUT ETRE :  Un son, une phrase musicale (Conforama)  Une image de synthèse (Lara Croft)  Un nom Patronymique (Bonduelle)  Un nom Géographique (Evian)  Un nom Fantaisiste (DIM) S. Mayol cours de marketing fondamental 92 1 – Le concept UNE MARQUE PEUT ETRE :  Un ensemble de mots (Qui l ’eut

Merlin. Ensuite nous avons d’autres concurrents tels que Bricoman, Mr.Bricolage ou encore Bricomarché. Concurrents indirects Ce sont des concurrents à prendre en compte car une partie de leur offre correspond aux produits que l’on vend. Il y a Conforama, Ikea et Alinéa pour l’aménagement de la maison et Botanic ainsi que Jardiland qui concurrence notre rayon Jardin et Point P pour les matériaux. Voici la carte des concurrents proches de Castorama St-Orens : La clientèle La zone de chalandise

vendue…) Tous ces elemnts sont indispensables à évaluer, sont en étroite interaction à partir de cette prise en cpte on peut opérationnaliser le choix des pdts à vendre NB : ouverture des structures commerciales le dimanche, pblm pr les structures com conforama qui a une offre multiples, dc concu comment vont-ils faire ? Ouverture totale ou partielle… Choix des produits - le M évolue en fct de la dem régionale et de la concu (M français), attitude pr fixer les prix en fct du tx de détention Document

Française, continue de revendiquer « le son le meilleur au monde, sans saturation, sans distorsion et sans souffle », le fond du discours, lui, évolue. Pour autant le nouveau patron a fait réaliser un virage à l’entreprise. Lui qui est passé par Conforama ou Gaumont Pathé, a décidé de faire découvrir Devialet à un public plus large. A son arrivée, ces produits étaient disponibles dans 460 points de ventes, établis dans les lieux les plus prestigieux de la Terre ; aujourd’hui 1 200 magasins les distribuent

profit », « empruntez haut mais vendez bas »… Les GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux :

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue