Conforama Faiblesse

...................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin .....................................

qualité puisqu’ils appartiennent à des marques de luxe. Elles sont Produit également sont très connues et très médiatisées (bonne presse dans les magazines de luxe comme LD Déco… Parmi les marques, trois de Le magasin ne propose que des produits Faiblesses contemporains. 3 fortes renommées se distinguent des autres : Ligne Roset, Cinna et Knoll. Ainsi, la force des marques est un atout majeur. Les meubles contemporains de luxe sont crées par de grands designers tels que Inga

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété | * Les conditions de travail des

prévoit une info complémentaire quand le prix annoncé ne comprend pas un élément ou une prestation indispensable à l’emploi ou à la finalité du produit ou du service proposé (ex : piles comprises ou non ) ex : un conso veut un frigo ricain chez Conforama. Il lui disent à la caisse 50€ de plus pour la livraison. Doit-il payer ce montant supplémentaire sachant que ce surplus n’est indiqué nulle part ? Le professionnel ne peut pas indiquer de montant supplémentaire sans l’avoir informé. si les frais

importantes ancrées dans l'esprit du consommateur, c'est une marque à grande notorièté et achetés grâce à la innovation des produits existants La solidité financière du groupe (noté AAA) lui permet de mener une politique d'acquisitions dynamique. FAIBLESSES Le marché de l'agroalimentaire est un marché mature et qui subit l'atonie de la consommation en Europe. Le groupe est sensible aux variations des taux de change, d'autant que sa monnaie nationale, le franc suisse, est une monnaie forte.

intensité : * La concurrence entre firmes en place, * La menace d’entrants potentiels * La menace des substituts, * Le pouvoir de négociation des clients, * Le pouvoir de négociation des fournisseurs | | | | | | | | | | Forces et faiblesses de la (des) firme (s) étudiée (s) | | | | | | ↓ | | | | | Stratégies génériques : * Domination globale par les coûts, * Différenciation du produit, * Focalisation | | | ↓ | | | | Performances | | De la firme :

avantages concurrentiels en termes de communication et distribution qui leurs a permis de faire connaître leurs valeurs et de fidéliser ainsi le client. III.2. Analyse des forces et faiblesses du groupe Nous allons dans cette partie tenter d'énumérer les principales forces et faiblesses du groupe. Facteurs financiers : Son énorme chiffre d'affaires, sa croissance dans les pays en voie de développement et les marges dégagées dans la mode et la maroquinerie constituent les forces

concerne les achats d'objets de décoration en valeur, il y a stagnation, les français ne dépense pas plus en petit objets de décoration, mais en achètent plus du fait de la forte baisse des prix par l'implantation de grand groupe comme par exemple Conforama. De plus après une année 2009 difficile le marché de la cuisine redevient attractif du fait qu'elle reste un lieu de passage. Des géants comme Ikea on sut flairer cette tendance en développant des services pour les cuisines. Ainsi ce développe

marché peut être comparée en volume ou en valeur.  la part de marché relative : mesure le chiffre d'affaires de l'UC par rapport à celui du principal concurrent. Elle peut être comparée en volume ou en valeur. → l'identification, les forces et faiblesses des acteurs en place : (d'après Michael PORTER). La pérennité d'une UC peut être menacée par 5 forces : les concurrents en place (plus il y a de concurrents moins le marché sera intéressant, il génèrera davantage de conflits, de guerres des prix