Conseil en logistique

aborde le climat social, la participation des salariés, la communication etc. • Depuis lors jusqu'à maintenant la gestion des ressources humaines devient une fonction stratégique. Elle est associée aux grandes décisions soit directement, soit par les conseils qu'elle donne aux décideurs. C'est en abordant ces missions que nous développerons sa dimension stratégique. Connaissance de l’entreprise b - outil de base : le poste de travail L'outil de base toujours existant est le poste de travail, le poste

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

d’avenir Revue de presse « Un arsenal de nouvelles règlementations » modifie la donne dans les échanges internationaux. On assiste, depuis 2001, à une double révolution du système de dédouanement, visant la sécurisation du fret et de la chaîne logistique au niveau mondial. D’abord, « la prise en compte des préoccupations de sécurité et de sûreté » ; Ensuite, « la dématérialisation des procédures douanières » grâce à l’extension des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC)

l'opération promotionnelle annuelle sur les parquets. En 2006, cette opération baptisée « podium parquet » est programmée sur 4 semaines au mois de septembre. Frank Dufourq vous demande de travailler sur trois dossiers : le recrutement d'un conseiller de vente pour faire face au surcroît d'activité pendant l'opération promotionnelle. la construction du planning de l'équipe commerciale. l'analyse des retombées de l'opération 2005 afin de préparer l'action promotionnelle en 2006.

b – Impératifs logistiques importants c– Problèmes de sécurité II – Mise en place du développement du e-commerce 1 – Le choix des partenaires a- Le choix de l’associé de développement en ligne b- Le choix des plateformes de ventes 2 – Rôle important de la logistique a- Mise en place d’une organisation logistique en interne b- Choix du transporteur c- La logistique après la vente

fonctions de distribution assurent toutes les relations entre le producteur ou fabricant et le consommateur. On peut distinguer quatre fonctions de la distribution : La fonction logistique La fonction commerciale La fonction de gros La fonction de détail Fonction logistique La logistique commerciale regroupe l’ensemble des activités effectuées par une entreprise qui permettent de gérer de façon rentable le mouvement des produits depuis leur stade d’élaboration jusqu’à

chez IKEA. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Voici l’organisation que l’on constate au sein d'un magasin: le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines, le management team (administratif, logistique, vente, services, communication/aménagement et restaurant). Des responsables des différentes familles de produits sont présents dans chacun des rayons et sont assistés par des collaborateurs. Les magasins sont divisés en trois zones distinctes :

l’organisation suivant cinq composantes fondamentales. Relations extérieures avec les financeurs et les responsables politiques Influence extérieure Organisation des activités Président, Conseil d’administration Technostructure Direction Administrative et technique Mise à disposition de locaux et d’équipements Logistique Ligne hiérarchique Personnel d’encadrement Influence extérieure, formation Employés, Adhérents Image de l’entreprise, de l‘association Frontières pouvant fluctuer selon les différentes


 
 
 
 
 
 
 
 
 2013
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DES
ACTUALITES
EN
LOGISTIQUE 
 
 Numéro
4
 www.insset.u‐picardie.fr
 11/01/2013
 
 Table
des
matières
 INTERNATIONAL………………………………………………………………………………….…3 Australie
Coles
choisit

Ortec .............................................................................................................. 3
 SDV
s'implante
en
Norvège................................................................................................................. 3
 PRESTATAIRES

Enquête L’activité logistique des PME essonniennes Juillet 2011 Direction déléguée au développement des territoires  Contact : Valentin Vrain, supplychain@essonne.cci.fr Introduction Dans le cadre de son nouveau plan d’action en faveur du développement de la filière logistique dans le département, la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne a mené une enquête auprès de 1000 PME. Un échantillon d’entreprises a été identifié en fonction de leur secteur d’activité et de leur